高了院区绿化水平。
9、工程部将责任区进行划分，并将责任落实到人，并按时对责任区进行全面检查，做到及时发现并解决问题，确保了办公区域设备设施始终保持良好运行状态。
10、在强降雨季节，项目部全体员工加班加点，处理办公楼地下室积水工作，并在重点区域安排人员24小时值守，避免了强降雨给科学院带来重大损失。
11、为了加强与院方的交流合作，建立团结和谐的目标，项目部全体员工积极参加科学院职工运动会，进一步发挥出项目部员工团结协助精神。
二、20xx年度项目部工作的问题和不足1、内部管理有待加强，员工工作主动性有待提高，专业水平还应提升。2、日常管理还不够规范，管理执行力与目标要求存在差距。3、安全敏感度较低，应急能力较差。4、员工培训工作还有待加强，要增加专业技能培训和岗位培训，提高员工综合业务素质。5、秩序维护员在工作责任心与安全防范技能方面不够理想，工作灵活性不强，秩序维护员骨干不能真正起到带头作用，人员流动性较大，队伍不够稳定。三、20xx年工作计划我项目部将以“安全、清洁、和谐”的工作目标，继续围绕稳定、深入、务实、发展的管理思路；以务实真干、注重实效、作风扎实、
f业务娴熟的工作风格开展下一年度科学院项目部的工作：一安保工作20xx年，以“安全无事故”为目标，继续贯彻“安全第一、预
防为主、防消结合”的方针，确保科学院安全。1、加强保安队伍建设，制定《保安上岗标准》，加强员工责任心，
提高员工素质。加强现场监督管理，控制闲杂人员出入。2、加强日常巡查力度，发现隐患及时整改，重点是吸烟、电气、
消防设施、疏散通道。3、印发安全宣传资料，提高应急能力，组织一次全科学院参加
的消防演练。二人员素质提升充分利用现有资源，发挥团队建设，从细节抓起，贴心服务，逐
步提升科学院的整体软价值。加强员工服务意识，组织服务技能培训，特种工种参加资格证取证及复训，坚持100持证上岗。实行标准化服务，加强工作的可操作性。
三深化管理1、在保证工作正常运行的情况下，合理节约用电。2、提高项目节约成本能力，控制人员精炼，保证一专多能，鼓励员工做好本职工作，积极提高综合素质，努力做到有需要时，部门之间，人员通用。3、加强员工培训，制定培训计划，并严格落实执行。4、规范日常管理，对服务质量进行多次监控，定时对各部门工作进行巡视检查，确保员工正常工作状态，及时对员工不规范操作进行纠正，保证服务质
f量。5、做好充分准备工作，从容r