开拓能力，在激烈竞争中不能有效管理项目，同样导致经营风险。（三）市场信息失真产生的风险确定市场需求与供给信息是投资决策首要任务，为此必须调查市场，分析市场需求，如果不了解市场和变化趋势，项目建设就成了无源之水。确定符合市场需求的投资意向；应加强对产业政策的研究，自觉使企业投资活动符合国家投资需求；正确确定投资方向和投资规模。
f三、防范项目投资风险对策（一）提高决策者自身素质能否选出一个发展前景良好且具有竞争力的投资项目很大程度上取决于决策者的决策能力，为此应将能够担当重任的优秀人才充实进决策层并开展形式多样的决策理论教育培训和决策实践锻炼以提高整个决策层决策水平，杜绝或减少决策失误。（二）把好资金的投向关投资方向选择应在对自己的投资实力、能力及所处环境有充分了解的基础上进行。应结合企业长期经营战略。初步选择企业的投资目标。目标是否合理、是否可行将受其自身能力、实力及其所处环境的制约，需结合能力分析、环境分析结果进行衡量，可行时结合主业经营、多元经营特色及其适用条件分析选择企业投资的方向。（三）建立投资风险准备金可能发生的采用备抵法建立投资风险准备金即按长期投资额的一定比例提取投资风险准备金以抵御损失。我国现行会计制度中除了金融行业规定按长期投资上年束余额计提1％投资风险准备外，其他行业会计制度均没有计提投资风险准备的规定。（四）保持企业投资结构应弹性不同投资具有不同的投资收益率和投资风险。伴随着投资收益率和投资风险的变动，就要求投资结构能够被调整或者说要具有弹性；为此，必须做到短期投资和长期投资相结合。企业既要有一定
f数量的长期投资。满足生产经营和长期战略的需要，又要有一定数量的短期投资，以提高企业资产的变现能力和流动性，两者结合起来，使得投资结构具有种类转换弹性和数量转换弹性。
结论项目投资的特点决定了项目投资在企业的重要地位，项目投资的成功与否直接关系到企业未来获利能力，有时甚至关系到企业未来的全局性发展，所以，企业应加强对项目投资风险的识别与评估，并采取适当的风险应对策略尽量避免项目投资风险损失，获取项目投资收益，增加企业的价值，增强企业未来的竞争力。参考文献1方俊建设项目工程变更的风险分析与评价重庆大学学报，2004（49）2陈立文项目投资风险分析理论与方法机械工业出版社，20043沈建明项目风险管理机械工业出版社，2004
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