威胁相组合进行分析，将劣势与机会相组合进行分析，将劣势与威胁相组合进行分析，并一一总结出应对策略，制定出利用优势和机会规避劣势
f与威胁的战略。swot分析法形式上很简单，但实质上是一个长期积累的过程，该方法要求分析者要尊重现实，特别是对项目自身优劣势的分析要基于事实的基础之上，要量化，而不是靠个别人的主观臆断，分析要重视比较，特别是项目的优劣势要着重比较竞争对手的情况，另外与行业平均水平的比较也非常重要。
3、德尔菲法德尔菲法，它是一种反馈匿名函询法，其作法是首先挑选企业内部、外部的专家组成小组，专家们不会面，彼此互不了解；接着要求每位专家对所研讨的问题进行匿名分析；再接着将专家的意见进行归纳、统计，并将全组专家的综合分析答案反馈给专家，之后要求所有专家在这次反馈的基础上重新分析。如有必要，该程序可重复进行。二、项目投资风险成因分析在投资活动中，人们最为关心的是投资项目的经济效果如何。如果投资项目的决策者进行科学的投资决策，在对投资项目的经济效果进行计算和评价时，其所涉及的投资额、利率、寿命期、建设年限、产量、价格、成本收益等很多情况下是不确定的，预测结果可能与实际情况有较大出入，甚至有时不可能预测出各种变量的准确数值，加之在执行过程中，上述的各个因素也不可能按着当初预测的数值发生，因而，就产生了未来情况的不确定性。（一）投资者决策失误产生的风险决策风险形成于项目选择过程中，成因于选择了风险程度高且
f收益低的项目，它主要来自于以下几个方面：决策层理论水平低，不懂或不太懂风险投资理论，缺乏成熟的决策经验，因而其往往不能按科学决策程序、方法决策，项目选择不准，从而导致决策风险；缺乏科学有效的决策机制；决策者为缩短决策时间，大都不愿从事市场调查、经济政策的研究，拿不出一套符合客观实际情况的投资计划；一些决策者对项目投资方案大都不进行科学预测预分析，从而造成方案本身的不科学性。
（二）管理者经营失误产生的风险经营风险指生产经营的不确性带来的风险，包括以下几种原因：由于市场需求、市场价格、企业可能生产的数量等不确定，尤其是竞争使供产销不稳定；由于原材料的供应和价格、工人和机器的生产率、工人的工资和奖金，都是不肯定因素；由于项目建设质量低劣，设备技术不过关，导致生产事故频频发生，产品质量经常不合格；经营者缺乏应有的职业道德和必要的管理能力，缺乏灵活应变能力和必要r