西安威尔罗根能源科技有限公司有限公司
制度建设管理办法
主办单位：人力资源部
制度编号：制度类别：基本编制人：审核人：批准人：发布日期：生效日期：
制度页数：共页
第一章总则第一条为了建立西安威尔罗根能源科技有限公司（以下简称威尔罗根或公司）高效的管理制度体系，促进管理的规范化、制度化、流程化、标准化，特制定本办法。第二条本办法适用公司所有单位制度编制、审核、发布、培训、实施、检查、监督、评价及修订完善的全过程。公司质量管理、环境管理、职业安全与健康管理体系的制度，按体系建设的要求管理。第三条：相关定义1．制度：是公司经营、管理及员工行为规范的总和。公司的制度按其在公司经营、规范管理、员工行为及制度建设过程中发挥的作用，可以划分为基本制度、业务制度和作业制度三类。2基本制度：是指直接依据公司理念、核心价值观制定，确定公司某类经营业务、某个管理体系原则、方针、目标、职责、总体方法，并对其他制度起指导、规范和基础性作用的综合制度。公司基本制度的文本名称可以是手册、条例、管理办法（综合）等
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f3业务制度：是指规范公司跨部门、跨层次经营、管理业务活动，明确这些业务活动目标、步骤、方法、职责分工及要求的制度。公司业务制度的文本名称可以是程序文件、管理办法、管理细则等。
4作业制度：是规范经营、管理具体活动，并明确这些活动步骤、方法、标准或要求。公司作业制度分为作业技术规范（包括技术标准、规范、规程，图纸、作业指导书等）和工作规范（包括工作标准、实施细则、规定、指南等）。
第四条相关职责1．人力资源部是公司制度建设的主管单位，其职责如下：（1）负责组织识别并确定公司制度建设的需求及建设的规划；（2）负责制度公司制度建设管理办法，规范公司制度建设工作；（3）负责组织审核基本制度的编制、审核、发布及执行过程的监督、评价；（4）负责组织公司基本制度的归并、修订、废止工作；（5）负责协调各公司业务、作业制度的建设。2、各一级机构为公司制度建设责任（主办）单位（1）负责提出本单位制度建设的需求及初步规划；（2）负责组织本部门业务、作业制度的编制、意见征求、审核、培训及执行过程的监督、评价与改进。（3）参与公司基本制度和其他部门有关制度编制、审核及执行过程
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f的监督、评价与改进。第四条本办法适用于公司制度编制、审核、发布、培训、实施、检
查、监督、评价、改进全过程。第二章制度的种r