督促下由当地政府相关部门完成。然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助前期部协调当地相关部门解决，进一步清理场地。前期部应向工程部通报原有地下管网的概况，前期部应配合工程部探明地块内电信、煤气、给排水管，特别是军用光缆的分布、走向情况，如影响工程施工，应及时协调相关部门解决。所收地块内的林木砍伐，须协调前期部取得砍伐证后，根据工程部下发的砍伐图组织砍伐，并根据实际地形与总规进行比较，砍伐如果对周边环境破坏大，应及时反馈并进行调整后，再实施砍伐。142工程部组织详勘取得总规批复后，工程部可组织勘察单位进场，对阻碍详勘钻孔的障碍物，工程部应提前组织清理。勘察单位根据工程部提供的详勘方案、总规图上的坐标点定出孔位，工程部应复核。根据公司工期要求，督促勘察单位组织足够的钻机进场。所有钻孔工程量必须有监理及工程部人员进行验收，并在验收记录上签字，及时存档。现场钻孔取样完成后，应督促勘察单位在详勘开钻后15天内出柱状图并按合同要求提供勘察报告。15小区分区开发综合策划小区分区开发综合策划，是小区开发、建设、销售的总纲，须由各项目经理主持，召开由分管开发、招标、设计、工程、销售、资金、合同管理、物业管理的副总经理和各部门负责人参加的小区分区开发综合策划会，策划会讨论和确定的内容包括：分区开发目标、融资目标、销售目标、工程建设目标，并根据这些目标制定招标计划、图纸需求计划、工程开工及竣工计划、物业移交计划。必要时由公司总经理主持。16综合策划方案编制综合策划方案包含以下内容：施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。
f施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。施工场地划分、围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施工需要、满足销售需要等。施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。（适当考虑分期开发之间的土方平衡）小区的公用工程（供电、备用电源、电信、消防、供水、供暖、污水处理等）的建设是否能满足首期交楼的使用要求。制定各期开发楼盘的分批销售计划。制定各期开发楼盘的分批移交物业管理计划。制定图纸需求计划。制定合同需求r