达意图，有时需反
的心理，具有很强的煽动话技巧，易于理解
述意见，不太需要重复说复解释
性和鼓舞性
明
文章表达清晰、简洁，易文章通俗易懂，表达简明文章几乎不需修改补充，文章基本通顺，能够表达
于理解，无可挑剔
扼要，已与他人理解比较准确的表达意见清楚主要意图
f倾听能力战略思考
能够很好地倾听他人的能够注意的倾听别人的能够注意倾听，力求明能够倾听，有时一知半
述说，很快把握他人倾诉倾述，很快明白倾述人的白
解
的要点和想法，并能够领想法和要求
会隐含的意思
能透过现象看本质，把握能够根据现状，了解组织主要忙于事务性工作，有忙于事务性工作，没有时
组织面临的挑战和机会，面临的挑战和机会
时也会注意的前景和对间思考工作上可能出现
兼顾短期和长远目标
策等问题
的机会和挑战
判断和决策能力
创新能力
鼓励并欣赏他人的创新，不断寻找新的创意和解能提出新的想法和方案能够接受别人提出的新
激励他人跳出框框思考决办法，能提出创新性的以改进日常工作；对意外观念、新概念，并能参与
题；营造促进创造性和灵好方案，对业务拓展有积情况和挑战迅速灵活地新概念活动；对变化持积
活性的氛围
极作用；对模糊不清的工作出反应
极态度并努力适应变化
作状态把握自如，应变敏
f捷，初次面对新形势能够镇定自若
能迅速理解并把握复杂问题发生后，能够分辨关发现问题，能够想办法解能够发现问题的存在，但
解决问题能力
的事物，发现关键问题、键问题，找到解决办法，决，但有时抓不住关键
找到解决办法
并设法解决
无法解决或只能求助于别人
能够在复杂的情况下，应掌握一些较复杂的方法掌握一些基本的方法和对事物有大概的判断和
分析判断能力
用科学的方法和手段，对和工具，能够对事物进行工具，大致能作出正确的评估，只是缺乏方法和手
事物作出科学合理的推良好的权衡和判断评估判断和评估
段，结果不能十分可信
断和评估
决策能力
善于确定决策时机，提出善于确定决策时机，提出能够确定决策时机，提出按照经验和惯例处理问可行方案，合理权衡，优可行方案，但在权衡、选基本可行的方案，但经常题，对于新情况无法处
f化选择，对困难的事件处择时偶有适当，大多数日求助于他人
理果断得当
常事务处理果断得当
理，只能求助于他人
计划和执
严格按照实现的安排或能够按照计划严格执行，能按照计划执行，比较注能大致按计划执行，不太
行能力
计划执行，并能够预r