员工在实际工作中队培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源与知识管理部共同鉴定。第七条入职培训其他规定1培训发展中心根据人力资源部提供的人员名单在培训前23天在公司内部网络及公告栏中发放培训通知及确认培训人员。同时各部门培训联络员及文员有责任将培训通知告知部门受训人员。2培训发展中心必须严格入职人员考核，所有受训人员必须在上课前签到确认并领取培训讲义。3确因工作原因迟到、早退及中途缺课者应在培训次日前持有部门主管签字确认的说明否则将作迟到、早退论。4确因工作原因或其他特殊情况不能参加培训者，应在培训前持有部门主管签字确认的说明，否则将作缺勤论。培训发展中心将安排其接受下一次培训。5无故旷课、迟到、早退及中途缺课者，将作缺勤、迟到、早退论处，并书面告知其部门主管。培训中心仍将安排其参加下一次入职培训。6凡未经部门最高主管批准而不参与入职培训或考核不合格者，将不予转正。7入职培训是每一位新近员工必须参加的培训项目之一。各部门主管应积极支持和配合培训发展中心，确保员工能够按时参加入职培训。第八条本办法经总经理批准之后，自发布之日起实施。修改时亦同。
十四员工在职培训制度员工在职培训制度第一条培训宗旨1根据公司的发展战略，将培训的目标与公司发展的目标紧密结合围绕公司的发展展开全员培训，不断探索创新培训形式。2将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵。3实行全动员，建立培训效果与激励挂钩制度，搭建起学习型，知识型企业的平台。4力求培训的时间安排与职员的工作不冲突，避免影响和干扰到公司的正常运营。力求培训的内容与职员工作的内容一致，避免反复、冗长的培训。第二条受训范围凡与公司签订一年或一年以上劳动合同的人员，均为受训对象。其中包括公司新录用的员工和全体在职员工。第三条权责部门
f1总经办的职责。（1）负责全公司共同性培训课程的举办。（2）负责全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。（3）负责培训制度的制定及修改。（4）负责审定外请培训人员，制定付费标准，上报主管领导批准。（5）协调各部门的培训方案，与各部门团结协作，主动热情的提供培训服务。（6）定期主持召开培训工作会议，传达上级有关培训指令和决定，部署培训工作，检查培训完成情况，听取部门培训主管汇报。（7）审查受训资格，审查培训师资和培训教材，审定受训人员学习总结，向总经理汇报r