十三新员工入职培训管理制度新员工入职培训管理制度第一条培训目的1使新近员工熟悉和了解公司基本情况相关部门工作流程及各项工作政策，增强对企业的认同感和归属感。2是新近员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强作为企业人的意识。3是新员工明确自己的岗位职责工作任务工作目标，掌握工作要领工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。4是新员工深切体会到公司的宏伟目标，激发其求知欲创造性，不断充实自己，努力向上。第二条适用范围1凡本公司新近员工必须接受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。分公司新近员工入职培训制度另行制度。2本制度所指新近员工包括新近间接员工，直接员工及其他认为应该接受培训的员工。第三条培训期间新员工入职培训期1个月，包括23天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源与知识管理部根据具体情况确定培训日期。第四条培训方式1脱岗培训：由人力资源与知识管理部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论参观的形式。2在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差错，已确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源与知识管理部跟踪监控。可采用日常工作指导一对一辅导形式。第五条入职培训内容1企业概论：公司创业历史企业现状以及在行业中的地位企业经营理念企业文化未来前景组织机构各部门的功能和业务范围人员结构薪资福利政策培训制度历年重大人事变动或奖惩情况介绍团队精神介绍沟通技能训练及新员工关心的各类问题解答等。2本职位能力要求与关键绩效；本职位要求的知识技能框架；本职位工作经验与信息获取等。3员工守则：企业规章制度奖惩条例行为规范等。4入职须知：入职程序及相关手续办理流程。5财政制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。6安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等7沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍。8实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所。9介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司有突出贡献的骨干与新员工认识并交流恳谈。
f第六条入职培训考核培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核成绩的50。书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源与知识管理部统一印制考卷应用考核通过观察测试等手段考查受训r