年的人员数量而推测未来人力资源状况的方法是A行为预测法B趋势预测法C德尔菲法D主观判断法13人员试用期的时间一般是A1个月B12个月C36个月D6个月以上14运用范围广、方法灵活、信息量大的招聘方法是A求职信B简历C面试D报纸广告15不会在近期很快给企业带来收益但从长远角度来考虑的人力资本投资是A开发B承诺
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fC拓展D培训16根据关键人员的需求数量而推测其他人员的方法是A转换比率分析法B次级分析法C趋势预测法D主观判断法7模拟真实的工作情景让参与者模拟日常的工作环境的方法是A敏感性训练B文件筐C角色扮演法D拓展训练18要求学员在小组中就参加者的个人情感、态度及行为进行坦率、公正的讨论相互交流对各自行为的看法并说明其引起的情绪反应的方法是AT小组法B行为锚定法C头脑风暴法D混合标准量表法19产业界最为普遍的对管理人员的培训方法是AMQPBFTPCMODMIP20货币收入和物价水平的比率是A浮动薪酬水平B理论薪酬水平C实际薪酬水平D生活水平21招聘中测试的有效性和精确性是A平衡度B效度C饱和度D信度22从财务、顾客、内部业务成长、学习和成长四个方面衡量绩效的方法是A360度反馈B主管述职C平衡记分卡D关键业绩法23被考核人的上级、同级、下级和客户等对他进行评价通过评论知晓各方面的意见清楚自己的长处和短处而提高自我的衡量绩效的方法是A主管述职B360度反馈C关键业绩法D平衡记分卡24找出过去人员变动的规律而推测未来人员变动的方法是A马尔科夫方法B头脑风暴法C业绩法
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fD标准量表法25对工作绩效的分析后提出最有代表性的工作指标体系是AKPXBKPICKPDKTP26以个人所掌握的与工作有关的技能、能力和知识的深度和广度来支付基本薪酬的报酬制度是A薪宽带B绩效奖励计划C弹性福利计划D技能薪酬体系27为员工提供了多种不同的福利选择方案从而满足了不同员工的不同需要的是A绩效奖励计划B薪酬宽带C技能薪酬体系D弹性福利计划28由考评人员经过实地观察、调查访问之后对被考评对象而拟订的考评项目称为A动态法B核查表法C主观法D弹性量化法29休息日安排劳动者工作又不能安排补休的支付的工资报酬不低于工资的A150B20096C300D10030对同一组别内部的不同职位或者是技能之间的工资率所做的安排是A薪酬计划B薪酬体系C薪酬结构D薪酬制度ニ、多项选择题本大题共5小题每小题2分共10分在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的请将其选出并在答题卷上r