证赠品如数发放给消费者，不得挪做它用，否则给予100元次处罚，情节严重的给予辞退处理；
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f15、每周按时参加公司例会和各种培训，不得无故不参加，如无故缺席每次扣发50元；16、促销员离职应至少提前15天提出，经公司促销主管批准后，办理好相关交接手续方
可结算当月工资；17、促销过程中遇到处理不了的问题应及时向公司促销主管业务员反映，以便尽早解决。
如因未及时反映造成严重后果给予50元次处罚。三、促销员工作职责
合格优秀的促销员必须是形象员、宣传员、销售员和信息员。1、形象员：展示公司品牌形象、维护公司形象及荣誉禁止一切有损公司形象及荣誉的
行为；2、宣传员：及时向顾客宣传、介绍公司产品及促销活动等，尤其是新品和促销信息的宣
传介绍；3、销售员：在规定的时间范围内完成公司下达的销售等各项指标；4、信息员：及时收集竞品信息、动态，并及时向公司反馈和建议。四、促销员日常工作的管理1、管理分工：a、促销主管负责促销员的招聘、录用、培训、考核以及其它行政方面管理。由促销主管对新入职的促销员办理公司入职手续，收集进场的各项资料并对促销员做好岗前培训，包括所派驻卖场的相关要求的培训。促销主管对促销员日常工作管理进行监控与指导，在促销技巧、产品知识、销售心态、岗位职责等方面给予培训，提升促销团队整体素质。b、业务员除了负责对应促销员的业务指导工作外，还具有协助招聘促销员、办理促销员入场工作的责任，同时业务员也是所负责门店促销员的第一管理人，经常对促销员的各项工作进行指导、管理及监督2、促销素质提升：培训主管对促销员进行定期培训，每周至少一次，培训内容包括产品知识、销售技巧、销售心态、岗位职责等，并要求每月考试一次，对于不合格的人员要进行重点培训3、监控与考核：业务主管必须每周巡查促销商场，对促销员的工作情况进行现场指正、示范监控与考核，市场管理部相关人员对各地促销员的上班工作情况不定期的进行抽查，对其工作态度、产品知识以及推销技巧进行全方位考核，将不达标的促销员信息反
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f馈给当地经理，当地业务人员必须及时对不达标之促销员进行培训整改，对培训后仍然达不到要求的促销员立即辞退4、报表管理：专兼职促销员每日必须如实填写当天销售情况，销售数量以当天实际销量为准，销售金额以当天商场零售单价核算。每月销售报表必须认真填写完整，并将本商场当月市场信息及竞品动态及时反映。促销主管业务主管每r