与技能相结合；
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f（7）针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。岗位等级的确定
（8）工资分级列等。公司所有岗位分为高层管理者职系、中层管理者职系、基层管理者职系、业务职系、职能职系、生产职系和其他七个职系，每个职系内分为1－2个不同类别，每一类别中设立5个工资层级，相邻工资类别和层级之间的岗位工资有重叠部分，以避免因岗位短缺造成工资收入不公平现象。
（9）根据岗位评价的结果，在最低分和最高分之间共分出20级。（10）按聘任岗位入级入档。根据员工被聘任岗位将员工对应到相应职称系列的相应类别和等级中，形成《岗位等级工资对照表》。具体参见附件一《岗位等级工资对照表》。第九条年终奖年终奖＝岗位工资×个人年度考核系数×公司效益系数其中，公司效益系数是与公司年度效益状况相关的系数。这一系数由公司总经理办公会在年初根据公司的发展情况确定，报董事会审批。若公司年度目标没有完成，则年终奖取消。第十条附加工资附加工资养老保险＋基本医疗保险＋失业保险养老保险、基本医疗保险和失业保险由公司和员工各承担一部分，具体数额参见国家有关规定。第十一条总经理奖总经理奖是对在该年度工作中或在某一项目、某一事件中做出突出贡献的人员，由总经理提名、他人推荐或本人申请，经总经理审批，对个人或某一团队给予的奖励。总经理奖不是薪酬结构的一个组成部分。总经理奖的发放对象为公司在册的所有正式员工（除总经理）。总经理奖的奖金总额为10000元，由总经理根据实际情况决定是否发放，各年的总经理奖不进行累计。总经理奖对团队进行奖励时，首先确定团队负责人的个人奖金数额，在扣除负责人个人
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f奖金数额后的部分由负责人提出分配方案，报总经理审批后发放。
第十二条考核对于薪酬的影响
绩效考核与薪酬直接相关。考核结果表现为个人的月季度考核系数和年度考核系数，相关的考核系数定义如下：
表五个人考核系数定义
考核结果
优
良
中
基本合格
不合格
个人考核系数
＞14
14，11
11，08
08，04
＜04
8
f第二节职能人员的工资
第十三条适用范围适用于公司店管部经理、中心厨房经理、采购部经理、财务部经理、经营办主任、综合办主任、监察办主任及店管部员工（除配送员外）、中心厨房库管员、房产部评估员、采购部员工、财务部员工、经营办员工（除证照管理员）、综合办员工、监察办员工。第十四条工资构成收入整体构成＝基本工资＋岗位工资＋年终奖＋r