什么样的访谈？一般员工访谈提纲一、请谈谈您所在部门及您本人的具体情况1所在部门的具体职能是什么？，部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）2您的具体工作是什么？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？3本部门人员之间的协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？4您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系？在日常工作中如何协调？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导？5在您所在的部门中，哪类工作可以由您自主决定，哪类工作由部门主管或分管副总决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？6您对本部门及公司内部其他部门的职务晋升、薪酬福利、办公环境等问题，是否认为有不公平之处？或其他不公平现象？一、您谈谈对公司及本人所在部门人力资源管理方面的设想。（一）人员规划与配置1您认为公司人力资源管理的现状如何？2您觉得有必要改革或者重塑公司的人力资源管理么？为什么？3有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定人力资源规划，谁制定4现有人力资源的配置是否和公司的长期发展相匹配（员工年龄、流动率、素质）5人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何6人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？（调入或调出）7是否有专人负责招聘计划和招聘工作8招聘小组与各用人部门的关系：招聘工作是否服务于需求，是因岗设人还是因人设岗？用人部门提出需求时根据什么来确定需求？招聘部门如何开展工作？最终决定权在谁9招聘程序10招聘来源及方法：高校招聘，社会，其它渠道如推荐、猎头11有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？12招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员13是否有对招聘工作的考核及反馈？14工作安排和调动是否考虑个人的特点、意愿及专业特长？岗位之间调动的机会有多大？公司现阶段为15员工个人在公司内部不同部门、员工提供发展多方面能力的机会吗（如外派学习，岗位交流，员工培训等）？
f（二）培训与发展16公司有无培训计划？17有r