第一章人力资源规划
一选择一选择
1广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的是战略规划与战术计划统一。2人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。战略规划、战略规划组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。3岗位规范的主要内容：1岗位劳动规则；2定员定额标准；3岗位培训规范；4岗位员工规范岗位劳动规则；定员定额标准；岗位培训规范；岗位员工规范。4工作扩大化和工作丰富化的差异：前者是通过增加任务扩大岗位任务结构，使员工完成任务的内容、形增加任务扩大岗位任务结构，增加任务扩大岗位任务结构使员工完成任务的内容、式和手段发生变更；而后者是通过岗位工作内容的充实使岗位的工作变得丰富多采，更有利于员工的身通过岗位工作内容的充实，使岗位的工作变得丰富多采式和手段发生变更通过岗位工作内容的充实使岗位的工作变得丰富多采，心的健康，促进员工的综合素质逐步提高，全面发展心的健康，促进员工的综合素质逐步提高，全面发展。4企业工作岗位分析的中必任务是要为企业的人力资源管理提供依据为企业的人力资源管理提供依据，实现“位得其人，人尽其才，适才位得其人，为企业的人力资源管理提供依据位得其人人尽其才，适所，人事相宜”。适所，人事相宜”5企业定员的基本方法：1按劳动效率劳动效率定员；2按设备设备定员；3按岗位岗位定员；4按比例比例定员；5按组织机构、组织机构、劳动效率设备岗位比例组织机构职责范围和业务分工定员。职责范围和业务分工单项定员标准、综合综合定员标准2按定员标准的具体形式：6劳动定员的分类：1按定员标准的综合程度：单项单项综合效率定员、设备定员、岗位定员、比例定员、职责分工定员。效率定员、设备定员、岗位定员、比例定员、职责分工7编制定员标准的原则：1定员标准水平要科学、先进、合理水平要科学、水平要科学先进、合理。2依据要科学3方法要先进4计算要统一5内容要协调。形式要简化6内容要协调8企业基本制度企业基本制度是企业的宪法。它是企业制度规范中带根本性质的，规定企业形式和组织方式，决定企业性质的基本制度。9管理制度管理制度是对企业管理各基本方面规定的活动框架，调节集体协作行为活动框架，活动框架调节集体协作行为的制度。10技术规范技术规范是涉及某些技术标准，技术规范技术标准，技术标准技术规范的规r