理质量职责履行的检查与考核，由总经理负责进行。
4313中层领导干部质量职责履行的检查与考核每月一次，由各分管副总经理（总经理助理）负责，纳入对中干所属部门的质量职责一起考核。
4314各部门的一般干部和员工质量职责履行的检查与考核每周一次，由各部门正职领导负责组织进行。
432对各部门的检查与考核
4321对各部门质量责任制履行的检查与考核，由质量质检部门负责组织进行。
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f4322对质量质检部门的检查与考核，由公司质量主管领导负责进行。433检查与考核的实施4331由质量质检部负责组织每月对各部门质量责任制履行情况的检查和考核，并将月考核情况进行汇总评分，纳入公司年终对部门中层管理人员的综合考评成绩。4332对有关部门内部各类人员质量职责履行的检查与考核每周一次，由各部门行政或其授权的人员进行，将考核结果纳入绩效考核工资进行考评。4333各考核部门和人员应将发现履行质量职责等方面存在的明显问题，及时向被考核部门或人员说明，要求并督促其进行整改。
附录A规范性附录各部门质量责任制
A1质量质检部门A11负责组织全公司宣传贯彻执行公司质量方针目标，制订和修订有关质量
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f管理方面的制度和规程，并组织分解落实、实施、检查、评价和考核。A12负责对各部门执行各项质量规章制度和服务质量情况进行监督和检查，实施质量否决权。A13负责对各部门质量管理程序，质量管理标准进行审核，并组织实施质量管理程序和标准的推行和落实工作。A14建立信息交流平台，负责质量信息的收集、处理、反馈和改进措施的推行工作。A15负责组织好与质量管理，质量检测方面的内、外学习培训工作，提高全体员工质量管理能力。A16负责对公司所有到达液体危险化学物品的检测，以及批次货物流转后的盘点工作。A17负责对各类质量事故的调查分析和处理工作。
A2经营计划部A21按照公司领导提出的公司总体发展目标，制定相应的生产经营战略，市
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f场开拓以及发展的方向和目标
A22全面了解和掌握公司各生产单位情况，负责公司年度生产经营计划的制定，对生产计划的落实完成情况进行跟踪和监督。
A23负责公司业务拓展，合理安排公司生产任务的完成，建立信息交流平台，及时掌握客户信息，并积极进行跟踪、回访，了解客户对公司质量服务工作的评价，保持经常联系。
A24负责公司生产经营方面合同的谈判、起草、签订、修订、传递和存档管理工作，对双方履约进程全面控制。负责物资管理部门台帐的检r