唐港铁路有限责任公司文件
唐港铁〔2014〕123号
唐港铁路有限责任公司关于印发《施工、监理激励约束考核办法》的通知
各施工、监理单位、指挥部各部门：为加强迁曹铁路扩能改造工程建设管理，实现工程预期安
全、质量、进度、投资等控制目标。结合工程实际，制定迁曹铁路扩能改造工程建设施工、监理激励约束考核办法如下。
一、考核机构指挥部成立考核领导组，负责组织对施工、监理单位的各项考核，监督各类问题通知书的发放，组织完善和修订考核办法。组长：指挥长副组长：副指挥长组员：指挥部各部门部长
f办公室设在指挥部安质部，安质部部长任办公室主任，负责每月考核的组织。
二、考核方式施工单位考核分为月度（专项）检查考核和日常检查考核。考核费用以季度为一个清算周期，施工单位考核结果纳入当季度的验工计价，监理单位纳入当季度约定付款清算。考核以月度为考核周期，在每月第一周的施工例会上通报上月度的考核情况。三、考核标准（一）、规定各单位考核标准如下：1、施工单位考核标准为：各标段施工考核总费用施工合同期（月）100每分分值2、监理单位考核标准为：各标段监理考核总费用监理合同期（月）100每分分值（二）经济处罚1发生生产安全事故、工程质量事故及施工引起的铁路交通事故，按照事故等级考核责任单位，并处以110万元罚款。2施工影响既有线行车按每分钟500元处罚。3施工单位发生安全质量问题，唐港公司及指挥部各部门下发《安全问题通知书》。安全问题通知书分值：红色3分；黄色2分；一般问题05分。对施工单位进行考核时，要结合问题实际，追究监理单位的责任，酌情考核052分。
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f4由施工单位原因接到路局《安全问题通知书》，“通知书”分值：红色4分，黄色3分。
5上路局重要信息的安全问题，分值为5分。6、属于信用评价中的不良行为的，按铁总文件规定填写《不良行为认定记录单》上报路局建设处，并按信用评价分值进行考核。7、月度考核按照附件内容逐项排查并汇总扣分。（三）问题通知书的发放要求问题通知书应按照一个问题一张通知书的原则分别向相关的施工、监理单位发放。四、激励机制指挥部将对以下情况进行一次性奖励，并将奖励情况通报受奖单位的上级单位。重大节点工程提前或者按期完成，一次性奖励520万元。单体或分项工程管理、卡控到位，工程全过程未发生质量、安全问题，一次性奖励210万元。全部工程按期完成，且未出现大的质量、安全隐患，一次性奖励1050r