新公司成立，人力资源工作流程
新成立公司一处空白，对于任职一名合格的人事经理，需要解决公司人力规划、岗位设定、管理制度撰写、人员招聘、人员引进的问题、需要解决人员培训及薪酬制度的问题等等，而这一切都需要“人”来做。“军马未动，粮草先行”，人力资源管理在公司成立之初时，就体现出了重要的作用。
一、组织架构的制订及优化组织架构是公司运行的基础，也是公司企业发展的方向，更是实施公司日常管理赖以进行的裁体。组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合企业整体发展战略和未来一定时间内企业运营需要进行优化的。二、岗位设定及职位分析根据企业的组织架构，明确部门、设立岗位，定岗、定编。深入了解各部门各岗位的工作要求，工作职责，确定工作行为及责任，如此岗位所使用的表单、工具、机器，每项工作任务指标，工作环境与时间，各岗位对此岗位人员的全部要求和薪资状况等。三、薪酬设定
1薪资调查及设定：根据上海市的薪资水平状况制订本公司的薪资体系，故开展以下薪资调查：a相对应企业薪酬水平及本地区同行业相似规模企业对比。b本地同行业市场平均薪酬水平，或采取猎头、其它企业经理技术骨干等，确保企业的薪资在市场中保持竞争力，能吸引并留住所需要的核心人员。
fc将多方面采取薪资调查，并形成报告形式与总经理协商起草薪资水平。2薪酬组成部分及等级划分。a薪酬的薪组成部分可包括：基础工资绩效资金全勤奖各类补贴等b等级划分：根据各岗位职位及工作流程分析，制订各岗位工资等级的不同，如A档、B档、C档、D档的工资体系中，福利及补助的不同体现。四、招聘与配置1做好人力成本，本着使用人人尽其才，高效运转的招聘配置原则为基础，并做到满足企业人才需求，保证储备人才，谨慎用人。2招聘渠道的开展：a外部招聘：如人才市场、网络招聘、报刊招聘、校园招聘、猎头推荐等。内部招聘：如内部介绍，人员提升等。b结合行业等点，建立有效的渠道建立：对于运营保障人员及基础人员：以一般的现场、网络、报刊的方式，根据企业人员需求计划，定期进行招聘。营销人员：以推荐、转介绍、定点定向招聘方式，及时有效进行人员招聘配置。兼职人员：结合行业特点，联系与行业相关的院校组织，网络中介，进行相关人员引进。
f特招特聘人员：可根据企业需求及运营方式，采取相关劳务派遣及外包形式进行用工。
3做好面试官
做好招聘前准备工作，面试的选定，面试官的选定，相关重要部门r