责本单位的投资管理，主要职责是：（一）对建设项目工程质量、工期及投资控制负责；（二）编制上报本单位年度固定资产投资建议计划和季度实施计划；（三）组织或参与编写局已下达计划工程项目招标文件和设备购置技术标书，组织或参与招标工作；（四）负责建设项目实施的动态管理，对实施过程中涉及设计变更投资进行审核与控制；（五）负责组织项目管理部（组），明确项目经理，具体负责项目的运行和管理。
第三章
投资计划的编制、审批与下达程序
第九条
年度项目建议计划。每年7月份，各建设单位依据
勘探局战略规划、本单位经营目标、工作部署及项目前期工作完成情况编制下一年度项目建议计划上报局投资主管部门。基本建设项目必须按照勘探局建设项目前期工作管理办法中的有关规定，完成项目前期工作。第十条年度投资计划。每年年初，根据集团公司下达的年
度投资计划，勘探局确定的年度经营目标、局投资重点和筹资能力，结合各单位上报的建议计划，投资主管部门综合平衡后编制
4
f年度投资计划，局投资管理委员会审批通过后作为下达实施计划的依据。未纳入年度投资计划的项目，原则上不能列入当年的实施计划。第十一条投资实施计划是项目实施的依据。根据项目的成熟
程度，在年度计划确定的范围之内，各单位按照投资计划规定表式，每季度初上报建议实施计划。投资主管部门对上报资料组织有关单位进行投资审查，编制项目季度实施计划，经局投资管理委员会审定后按季度下达。第十二条年终投资调整计划是全年下达实施计划及完成情况
的全面反映。每年十一月底，各单位根据局下达的实施计划和项目实际进度编制年度投资调整建议计划；十二月中旬，勘探局编制下达全年投资调整计划。第十三条项目计划通知单是实施计划的补充形式。生产经
营急需的设备购置和建设项目，为加快运行节奏，经局主管领导审批后，投资主管部门以计划通知单的形式下达临时计划，随后列入下一批季度实施计划或年终投资调整计划。第十四条各单位应加强对全年基本建设项目及非安装设备
更新改造的计划管理，严格按照本办法规定的时间要求，按规定的格式内容以正式书面文件的方式上报勘探局，并将电子文本抄报投资主管部门。其它时间勘探局原则上不接受各单位上报的投资计划申请。
5
f第四章
基本建设项目设计阶段的投资控制
第十五条
建设单位编制项目工程设计委托书，投资主管部
门审批后委托具有资质的油田设计单位完成。特殊工程需要外r