中油局计划2004309号
关于印发投资计划管理办法的通知
局属各单位：现将《投资计划管理办法》印发给你们，望认真遵照执行。
二○○四年十月二十四日
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f投资计划管理办法
第一章总则
第一条
为规范投资行为，明确建设项目投资审批程序，控
制投资规模，优化投资结构，提高投资效益，根据国家和集团公司有关规定，结合勘探局实际，制定本办法。第二条投资计划管理工作在勘探局中长期发展战略和年度
工作部署的指导下进行，通过平衡投资需求与可落实的资金来源的关系、装备投入与基础设施投入的关系，合理确定投资规模。第三条投资计划必须充分体现前瞻性、科学性、规范性和
严肃性的特点。坚持“有进有退，有所为有所不为”的投资方针，将投资回报和能否促进企业可持续发展作为投资项目选择的主要依据。第四条勘探局所属企事业单位从事的各项固定资产投资，
包括工业及民用基础设施新建、改扩建工程，技术改造工程，安全隐患治理，科研设施建设及设备购置，非安装设备更新、改造等投资活动，都需纳入勘探局投资计划，实行统一管理。第五条投资计划管理是对勘探局投资活动的全过程管理，
包括工程建设项目和非安装设备购置计划的编制下达，投资计划的实施、控制与监督，投资计划工作的奖惩与考核。
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f第二章
管理机构与职责
第六条
勘探局对投资实行统一计划、分级负责、归口管理。
（一）勘探局是投资决策主体，局投资管理委员会是投资项目的决策机构，主要职责是：1、审批勘探局中长期发展规划，确定勘探局投资规模、投资结构和投资方向；2、审批年度固定资产投资计划，确定年度投资规模；3、审批勘探局新建、改扩建和技术改造限上项目，确定项目规模、内容、标准和总投资；4、审定勘探局季度实施计划；（二）规划计划处是勘探局投资计划的归口管理部门。主要职责是：1、编报勘探局年度固定资产投资建议计划，依据集团公司批准下达的投资计划，控制年度投资总规模；2、牵头组织项目投资审查，编制下达建设项目投资实施计划、投资限额指标及年度调整计划；3、编制下达勘探局装备更新改造计划，技术、设备引进计划，办理设备进口审批手续；4、对投资计划的实施进行全过程监控，配合纪律监察、审计部门对投资项目进行调查和处理。第七条投资计划下达后，局相关职能管理部门按照职责分工，
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组织、协调、监督投资项目的实施与管理。
f第八条
建设单位是建设项目投资管理责任主体，应有专门的
岗位或人员负r