的事情上，这样的老板虚度光阴，事业无成。第七，言行不一的老板，即前后矛盾的老板。这类老板常说的一句话是：“赚这么多钱对我并没有什么意义。”企业最重要的任务之一就是追求利润，能赚钱又何必刻意加以否认呢？第八，喜欢甜言蜜语的老板。这类老板常常是不明是非，不分青红皂白，更分不清真心的赞美和别有用心的阿谀奉承。如果人们善意批评也会惹恼老板，并阻挠员工的发展，则人人会有一种“寒蝉凄切对长亭晚”的味道。第九，多疑古怪的老板。通常，这类老板都有惨痛的经历。一朝被蛇咬，终生怕井绳。第十，心胸狭窄的老板。假如老板上班时看到部下在看一本书，就怒火中烧了，那就属于心胸狭窄的老板，没有容人之量，其手下必定找不出大将之才，因为他不愿有比他还强的属下。明白了这些，企业老板应该克服自己的不足，时时地检查自己的缺陷。如果你希望别人喜欢你，就要主动地付出热情，去关心别人。只有这样，才能得到员工的喜爱，同事的拥护，顾
f客的信赖。问题：哪些类型的老板不招人喜爱？学会用人在任何组织中，人都是首要的、能动的要素。在组织的全部资源中，人是最主要的资
源。企业只有贯彻“以人为本”的思想，在营销中建立以人为中心的管理制度，才能调动人的积极性和主动性。
任何组织，只有用人之长，才能使在竞争中立于不败之地。管理制度的核心是调动人的积极性、创造性和主动性。既要调动企业内部营销人员的积极性，也要调动营销中介人员的积极性。企业在招聘选择人才时，依据什么样的标准，是任人为亲，还是任人为贤，关系着一个企业的兴衰成败。有些企业在用人制度上就明确规定：绝不任用亲友或关系介绍来的员工。这项规定，我们应该用辩证的观点来看待。由于竞争无情，稍有差错，就可能被抛弃。因此，从长远利益来看，这些企业做出这条规定是有道理的。首先，主雇关系太过随便，有些老板碍于情面，不好严格监督管理，他们就工作不认真，效率自然不高。更为严重的是，老板自己带头破坏自己所定的规章制度，对雇员不是同样看待，就会影响职工正常发挥潜能。纪律松驰，工作无人做，生意就会没救。其次，雇员在工资、福利待遇等方面要求过分，但老板作为亲人，明摆不好拒绝。即使忍痛答应下来，新的麻烦也来了，同工不同酬，其他雇员也会满腹恼火。当然，并不是说每个亲友都是只伸手拿钱不干活的人，如果老板有志同道合、真诚合作且有一定才干的亲友，不妨重用他。这样的人，如果你给他机会，那么，r