考核评分表（年度）
考核期间：2017年112月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
序考核权号项目重
指标要求
评分等级
得分
实际
业绩自上结评级果
1年度业绩20
完成5000万
完成目标20分，每少100万扣2分，低于4500万得0分
2年度利润20
完成600万
完成目标20分，每少20万扣4分，利润低于550万为0分
完成销售系统、财务系
3管理体系10
统建设
完成10分、完不成0分
业
培养2个合格副总，4完成目标10分，少一个扣2分，
4人才培养10
个总监10个合格经理扣完为止
绩
5市场开拓10
开拓5个新市场
完成目标10分；每少一个扣3分，少于3个0分
绩
要求经理以上人才少于低于3个10分，高于3个5分，
6人才流失10
3个
多于5个0分
效7人均产值
要求年度人均产值105
万人
人均产值10万，得5分人均产值小于10万，得3分人均产值小于6万，得0分
要求A产品完成1000
产品销销
万；B产品完成2000全部达标5分，少一项未完成扣2
8
5
比
万，C产品完成2000
分，扣完为止
万
9产品开发
要求年度研发5款新产完成5分，少一款扣2分，扣完为
5
品
止
前端产品
10
5
销售额
要求前端产品完成2000万
完成5分，每少100万扣2分，扣完为止
加权合计
行序行为指权
为号
标
重
指标说明
考核评分
自上结评级果

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考承担
核1
责任
1级：承认结果，而不是强调愿望402级：承担责任，不推卸，不指责
3级：做事有预见，有防误设计
1级得10分2级得20分3级得40分
1级：对周围事物的关心和兴趣
2创新
302级：勤用脑
3级：创造力综合能力想象力
1级得10分2级得20分3级得30分
1级：通过讨论，总能获取最后正确决策
3决策
2级：有预见性，感性与理性决策误差小
1级得10分
30
2级得20分
3级：决策超出组织预见，成为组织成员
3级得30分
决策依据
加权合计
总总分业绩考核得分×80行为考核得分×20
分
考签字：
核
人
年月日
备注：1、所有数据都可以根据你们的实际情况临时调整请董事长每年年底填写下年度考核数
字。

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2、如果你们不需要某些指标，就砍掉即可，但是，权重累加应为100

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