资产的保值、增值，组织实施董事会批准的新开发业务。
第七条公司副总经理职责
对总经理负责，协助总经理抓好各项经营管理工作。熟悉和掌握公司经营管理情况并及时向总经理反映，提出建议或处理意见，当好总经理的参谋和助手。具体抓好公司的业务运营，并组织公司内部业绩评价与考核，协助总经理按照政府的有关政策法规，组织公司内部设施和运输设备的安全防火管理，负责各项措施的检查、落实。主管公司年度计划的制订，月、季经营绩效的分析、评价，并制定改进方案
f和相应对策的实施，保证公司经营的正常进行。协调部门之间的关系，协助总经理建立公司统一高效的组织体系和工作体系。完成总经理交办的其他任务。
第八条公司总经理、副总经理定期召开经营会议，商讨公司经营策略及各项
重要工作、董事长列席指导，经营会议由总经理主持公司，总经理因故为能出席时由副总经理主持。第十条
第九条公司根据业务需要，经总经理报呈董事长核定后，可以在国内外适当
建立分公司，办事处等直线单位。
第十条本公司下设职能管理部门
公司办公室、运输部、财务部、市场部、人事部、安全技术部、采购部
第十一条公司下设职能部门、分公司办事处各设置经理一人，秉承公司意旨，
并直属副总经理督导，全面管理各单位业务，负责指挥该单位全体员工，经理人选由总经理呈报董事长核定。
第十二条公司办公室主任工作职责
负责公司的行政管理和日常事务，当好公司总经理的参谋，协助总经理搞好各部门之间的综合协调。加强对各项管理工作督促和检查，建立完善公司的规章制度。
负责公司的公文、资料、信息管理工作，沟通公司的内外联系，保证公司经营管理工作上情下达和下情上报。
负责公司的来往文电处理和文书档案管理工作以及对公司会议、文件决定的事项进行催办、督办和落实。公司经营会议的秘书性工作办理。
f年度业务计划的制订并组织检查落实情况。
公司各项管理制度、作业程序研究、会核及修订。
表报简化研究及新增表报的审订与控制。
公司的印章、营业执照、合同管理、法律事务处理。
公司办公环境与设施的维护，改善与整理。
土地、房屋与设备的租赁、购置、转移等事项的处理。
通讯设施的管理。
年度总务费用计划的拟编，执行与控制。
公司其他总务事项的办理。
公司领导交办的其他工作。
第十三条
财务部工作职责
财务管理与会计制度的研究，设计及改进建议的提出；
财务计划的拟定与检查；
年度预算的拟编、执行及控制；
年度预算的汇编，r