41第四节薪资管理规定41第五节员工守则42
第六章财务管理制度44
第一节第二节第三节第四节
财务管理规定44会计管理规定46资金管理办法47运输发票管理规定49
f第一章组织分工管理制度
第一条公司为了组织实现合理化运作，以充分发挥经营效能，促进公司的良性
发展，特制定本制度。
第二条公司组织系统分为：董事长、总经理、副总经理、部门经理（队长）、业
务主办（班长）五个层面。
第三条各层管理人员均应按权责划分，切实负责办理，不得推辞推委，如实施
过程中发生特殊情况，须向上一层请示后处理；各层管理人员向上一层人员报告时，须以书面或口头报告。
第四条本公司懂事会核定事项如下：
经营方针，目标与计划的指定；年度预算与决算；资本额的增减；对外重要合同；公司组织及重要章程；重要人事任免；其他根据政府法令规定的由董事长核定的事项。
第五条公司董事长职责
主持召开董事会组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针，年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
f决定公司高层人员的新酬，待遇和制服方式并报董事会批准和备案。定期审阅公司的财务和报表和其他重要报表控制，公司的财务状况。处理其他董事会授权的重大事项。
第六条公司总经理职责
执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，全面完成董事会下达的利润指标。组织实施董事会批准的公司年度业务计划和财务预算报告，利润分配，使用方案。决定组织体制和人员编制，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定对成绩显著的员工予以奖励和违纪员工的处分。审查批准年度计划内的经营投资、流动资金贷款及使用，贷款担保的可行性报告。健全公司财务管理制度，做好增收节支和开源节流工作，保证r