质、特点和现场情况，组织建立“资阳车站新建食堂、活动室”，运用项目法施工，实行项目经理领导下的分工负责，项目经理部下面设若干职能小组，配备相应的技术和管理人员，明确分工、各负其责，通过对生产要素的优化，实行动态管理，对本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等进行全方位控制，严格按照业主、监理的要求，急业主之所急，想业主之所想，全力以赴为业主提供质量优、进度快、功能齐全的建筑产品，为业主尽快发挥投资效益而不懈地努力工作。项目经理由一个敢打硬仗、认真负责的优秀项目经理承担。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的
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f骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。组织结构框图
施工组织管理机构框图如下页所示
公司项目主管
项目经理
责任工长
项目总工程师
安质微材内测综模钢装
量机
业
合板筋饰
全检管
技量施施施施
验理料术
工工工工
员员员
员员员员员员
员
环后
保
消勤
防
员员
各作业班组
22工程项目管理人员制度及其职责项目管理人员制度及职责如下：2．21项目经理（一）、为工程项目的第一质量责任人，对该项目的工程质量直接负责；
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f（二）、严格执行本公司质量手册及各类控制文件，保证质量体系正常运行；
（三）、负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗的关口，在计划布置落实施工任务时，同时落实质量保证措施，确保项目工期和质量目标的实现；
（四）、严格履行承包合同；（五）、组织项目质量检查、组织分部分项工程评定，积极协助业主进行单位工程质量验收等工作。222技术负责人（一）、负责项目质量技术工作，对工程质量负技术责任。（二）、组织编写施工组织设计或方案，制订项目工程质量保证措施；（三）、负责参加图纸会审，组织整理图纸会审纪要；负责向施工员进行技术和质量标准、要求交底；（四）、负责技术管理和技术实施情况检查和参加r