施工组织设计方案
第一节、施工管理及组织
1、项目组织管理
本公司作为弱电系统工程的专业承包企业在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍对大中型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制满足和平衡施工生产诸要素的需求。
我司将为本项目投入最富经验的人员对项目进行精心设计、安装、调试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务集中各方面优势进行承包管理和组织施工并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。
我们将努力做到
1组建最佳承包管理项目组适应承包管理要求
根据本工程承包管理需要及我们的经验拟配备由3人左右组成的承包管理项目组项目组的人员大都是参加过大中型项目施工、经验丰富的技术骨干项目组将由项目经理、技术经理、现场主管、质量安全主管、现场管理人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。
2认真做好施工准备创造良好的施工条件
为了搞好承包管理确保安全事故为零认真做好施工管理准备工作是非常重要的。
3认真落实各项规章制度
f我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理办法并认真予以落实和执行。
项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范及合同中各项条款和附件的要求和规定。
2、项目管理人员的组成
为使本项目顺利进行选派拥有资质的资深技术人员作为本工程的项目经理。项目决策层由项目经理、工地经理组成。整个项目部在建设单位监理单位和我司共同指导下负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。项目组织管理机构见下图。
项目管理人员配备工程项目经理
f工地经理
材料管理员
项目经理职责
1代表公司实施施工项目管理执行国家的法律、法规、政策、标准和公司的各项管理制度维护公司的权益。
2主持项目部的工作负责项目部的管理对项目部承担的工程负全面责任。
3贯彻实施ISO90012000标准对工程质量负责确保质保体系在项目部得到有效的运行。每周主持召开一次质量分析会总结质量现状对发现的质量缺陷进行补救处理。
4全面负责施工实施做好内外协调工作及时解决出现的问题确保建设工期。
5负责文明施工、安全生产的领导及时发现和处理问题的苗头。
6负责组织竣工资料的r