周波8666139814511
②针车年不良率（）明细：
单位年产量年不良数年不良率针1A29207116795558针1B30409416122553针1C1707905518532针2A10611853181530针2B71833232332针2C61436153725
f③成型年不良率（）明细：
单位年产量年不良数年不良率成1A296992352035118成1B275557521809579成1C138740703151成2A1136145018544成2B61109268344成2C44072131530成2D60726985115
五、品质考核制度的初步执行：本部门针对每月、每季度、每半年对生产部员工、现场品检员、现场基层干部和高层管理人员进行评比，选出品质优秀员工经总经理核准后进行嘉奖，目前已受过嘉奖的有生产一线员工29人，品管15人，生产线基层管理干部6人。六、6S环境稽查实行：6S环境稽查在福力德公司领导的大力支持下，于7月开始试运行，6S环境稽查汇总后，对月评比名列前茅的单位给予奖励和“优秀单位”流动红旗，对比较落后的单位进行处罚并给予“迎头赶上”的黑旗。七、品管部的不足之处与缺失点需改善的方面：1、现场品管员与生产单位员工或管理的沟通在方式有所欠缺。对生产中可能会发生的问题敏锐度不够及专业能力上的不足，同时，品管对预防问题和解决问题的能力也需要加强提升。这些
f都需要品管干部作近一步的培训和引导；2、品管链当中的资讯传达不到位，比如原物料色差发生时，材料入库送检不及时，实验室测试数据判断标准度不够，加强品管专业判断能力，降低返修率。这些都需要我们在新的年度里作进一步改进。八、对公司的一点建议：1、希望生产部和公司领导重视生产前段试做，将生产的问题都拦截在前段，让整个生产流程通畅起来；2、员工的品质意识和环境意识淡薄，现场干部解决、预防问题的能力欠缺，这些都需要公司去作重点培养。不管是平淡或是成绩，都已属于过去。在2010年新的一年里，品管部会更加精益求精地对待工作，积极学习更好的经验。因此，对2010年品管部工作作如下计划：1、在专业的企业顾问管理公司的引导下，进一步完善公司的质量管理体系，通过ISO9001国际质量管理体系的认证，完成各项品质保证的认证及外部认证机构到厂认证的配合工作；2、完善已经通过李宁中心实验室所认可的公司实验室，争取建立国家级鞋业测试专业实验室中心，并逐步申请通过；3、对新进品管人员进行多方面专业的培训，对已经在职的品管人员作进一步较深入的培训，起到让他们渲染现场生产人员的品质意识的作用，所谓“近朱者赤，近墨者黑”。从而完成r