品管部年度工作总结品管部年度工作总结
时光荏苒，转眼间又将跨过一个年度之坎，借此机会品管部祝愿福力德公司领导和全体同仁：新年愉快！工作顺利！合家幸福！在这即将过去的一年里，品管部在福力德董事会和公司领导及李宁领导的正确指导下，在各相关部门的配合下，从无到有建立起一个执行公司品质方针、政策；贯彻李宁公司品质规范、标准的品质管理体系。现对2009年品管部工作做如下总结：一、专业品管人员和检测设备：福力德现有专业品管人员141名（其中品管干部16名，QA3名，6S环境稽查3名，实验室8名），占全公司总人数的5。现有检测仪器43台，可检测产品开发、原物料、生产制成和成品项目48种类，且公司实验室于2009年8月正式通过李宁中心实验室资格认可。二、品管团队建设和素质培养：根据李宁公司鞋产品检测规范及技术标准，每周、月定期分层次给品管团队进行专业知识培训，同时请李宁公司驻厂经理给予辅导。针对专业和技术性较强项目送相关人员外训。在记录的培训次数为20次，现场技能操作培训不计。三、质量体系的提升：现福力德公司已选定专业素质高和辅导资质优秀的企业管理顾问公司对我们进行辅导并导入ISO9000质量管理体系，预计2010年2月开始推行。四、翻箱率和B品的控制：
f自5月QA课成立以来，将成品、半成品抽检力度加大，现场巡视密度加大，QA员各司其职。现场品检员也经品管部自行组织的多次培训，品质观念和专业能力得到迅速提升，将5月验货翻箱率高达388逐渐下降到12月的11。B品的数量也呈下降趋势。以下将一年来的翻箱率、B品率、各单位不良率表示如下：1、2009年月总翻箱率（）如下表：、年月总翻箱率（）如下表
月份月验货数月翻箱数月翻箱率5月1586561633886月681545172767月6149616608278月70476124651779月1393253055921910月753537291011月7804815822012月274720312411合计78343776402975
2、2009年月B品数（双）如下表：、品数（如下表月份5月6月7月8月
812531260155
9月
1016222187215
10月
11498958005
11月
198565884045
12月
290705678023
累计
9504806550069
月生产数309316523867177B品数量B品率
10003136021815121
f3、2009年各单位年不良率（）如下表：、年各单位年不良率（）如下表：①裁管、工艺厂年不良率明细：
单位年产量年不良数年不良率裁1A3036878594528裁1B312696936730裁1C144813245417裁2A109260978509裁2B74800119316裁2C5717740007印刷1007882510559510高r