2015年行政人事部第四季度工作计划
部门：行政人事部序号计划内容具体措施问题描述协同部门各部门所需支持
1、因本部门人员不够，生产单位需协调人员配合行政人事部外出摆地摊2、本部门需总经办批准填补一名招聘专员兼职培训专员3、公司应建立健全晋升机制
9月10月11月12月●●●●●●
备注
目前行政人事部人员配置不够，会导致①　改善目前招聘渠道、流程，增加招相关的作业流程不顺、遗漏重要事项，聘投入（参加现场招聘、网络招聘、q比如：劳动合同、档案管理、培训跟踪群推介等途径），适应人才需求。等②　针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。
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招聘
③　在绩效考核的基础上实现内部培养内部晋升机制不完善，用人单位部分领与晋升，提拔和任用有上进心、不断学导对下属欠缺培养，需建立健全晋升管习提升的内部员工理作业流程各部门长缺乏人才培养意识，公司也不④　满足岗位需求，保证人才储备，实重视技能型人才的梯队建设与培养，相现梯队建设。关的薪酬与福利也无法满足技能性人才的需求目前公司的大部门长对下属的培训非常缺乏主动性甚或直接推给其他没有资历的下属来做，这样的培训只是走形式，未能起到真正的效果公司上半年对外训不重视，一谈到费用2、外训：每季度一次对中层管理人员就伤感情，这是不对的思维方式，我们进行一次外部关于员工关系管理的培训的思维不接受来自外部的知识，无法改变现有的管理现状1、内训：每15天对班组长进行一次现场管理知识培训1、对公司薪酬进行评估与研讨，建立以提升效率为主的激励薪酬体系，对考目前各单位的执行力不高，相关工作做核指标与考核数据进行调研，修正相关得怎样也没有人进行跟进，导致人员懒作业流程与数据，由稽核数据进行绩效散、工作无热情、工作效率低下考核大半年过去了，优秀员工的评比未能实2、福利：对员工发放生日礼品，完善施，导致员工责任感与归属感、成就感年资奖、每季度一次部门优秀员工评比缺失，从而降低了公司的凝聚力与向心（以平时稽核数据为重要依据）力1、投诉处理
总经办
4、需公司支持建立人才梯队培养建设机制，对人才储备与培养要对各单位负责人下达目标或用激励政策让部门长愿意为公司长远的发展进行人才储备与培养下达目标给各部门长，行政对其培训计划表进行跟踪，对未达标者给予乐捐
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培训
总经办
对外训应下达明确的培训指标与费用管控指标
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建立稽核组，对会议决议、作业流程r