行政人事部2015年开年工作安排
序号23452015年预算工作项目工作内容责任人要求完成时间存在的问题或难点进度12015年规划问题人员规划各部门做预算行政人事部汇总讨论修订、财务给出专业意见（曹辉）打印各部门经理签字
62015年销售目标制订及分解7分子公司开设方修订8案公布各部门经理签名确认拟定协议书（黄生修改92012年工作目标确认）考核责任协议书10签订签订协议书在职员工保密协议书签订、亲朋联系表11填写须了解哪些人是确实到12到期员工劳动合期了同的需签13安排签订141516拟定方案修订方案公布考核奖励方案及方案实施需黄生确认目前没有对销售各岗位的明确的职责分析，以及薪酬考核体系。须同时有预算、及销售目标分解方案销售未填写。之前签过一些其他的合同，造成了混乱需提前复印
2011年考核奖励提交名单给公司审核及17方案给财务核算奖金1819统计2011年全年考勤数据统计2011年全年奖惩数据华南、华东、华北、设计、客服、行政人事部考勤管理制度拟定及公布福利管理制度拟定及公布薪酬管理制度的拟定薪酬管理制度的公布人事制度招聘管理制度的拟定招聘管理制度的公布培训管理制度的拟定培训管理制度的公布培训内容体系的建立培训协议的修改及公布岗位分析表填写及收取岗位分析表内容整理须部门经理参与讨论，黄生签署截止到到2012年1月4日，华南销售部仍有大部分人员未填写。已发邮件通知。须部门经理参与讨论，黄生签署须部门经理参与讨论，黄生签署用于计算加班费、全勤奖励等用于计算年底奖金等
20山美人才引进协议书21招聘222324252627282930313233各部门经理提交招聘需求表须部门经理参与讨论，黄生签署须部门经理参与讨论，黄生签署须部门经理参与讨论，黄生签署
34职责薪酬考核体岗位职责体系拟写35系建立（设计部岗位薪酬考核体系拟写、行政人事部、36岗位考核指标体系拟写销售部含办事处设计部、财务部、客服部、IT部、总经办）
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f职责薪酬考核体系建立（设计部序、行政人事部、工作项目工作内容号销售部含办事处设计部、财务岗位奖惩体系拟写（销37部、客服部、IT售部提成方案、设计部部、总经办）奖惩方案）383940人事管理手册41职责薪酬考核体系讨论修订职责薪酬考核体系公布实施汇总以上所有内容邮件管理制度（已有初稿）文件管理制度（销售文档已有初稿）办公环境管理制度会议管理制度（已有初稿）办公用品管理制度（采购、r