料交由现场主管或工作人员，任其自行安排工作。进度管制：由负责人每天到工厂视察工作进度，检查实际进度与客户要求的交货期能否符合。交货：产品完成后略与规格对照，确定无误后就入库暂存或直接送到客户处。
（１）（２）（３）（４）（５）（６）（７）（８）
f（五）管理策略在建立多种少量式生产管理之前，生产管理策略的选定与生管作业合理化同样重要。１．制定弹性的产销管理制度多种少量式生产方式变化大，必须制定妥适的产销管理制度，使产销部门有所遵循。
２．做好协力厂商管理以避免欠料停工为调整淡旺季的订货及处理紧急订单，建立外包管理制度是必要的，其中协力厂商的选用及管理好坏关系到外包管理的成败。因此须做好协力厂商的管理以避免欠料停工。３．合理选择自制或外包作业外包管理之前，对自制与外包作业必须适当选择与判断，这不但影响生产成本，亦影响交货配合。４．混合性工厂布置的运用在多种少量订货式生产趋势下，混合性工厂布置及群组式工厂布置的运用是制程管理改善的重点。５．实施小批量生产泛用线生产、混线生产及小组生产等方式都是多种少量订货式生产方式的典型。因此实施小批量生产方式是多种少量订货式生产管理的基础。小批量生产方式不但可以减少库存及缩短生产时间，且在制品管理较易，产销配合也较具弹性。对制造业而言，小批量生产方式可机动地应付多种少量的订货是不容置疑的。６．培养多能工使工作及人员安排更有弹性以计划内的人力生产多种产品，不但可消除工作量与能力的不平衡，而且可以防止因员工请假或工程衔接失误所造成的交货延误现象。因此，须有计划地培养多能工使工作及人员安排更有弹性。７．推展目视管理，重视异常问题的处理多种少量订货式生产方式因生产线变换频繁，时常有异常问题发生。实施目视管理可迅速掌握问题所在，适时采取处理对策以提高生产国，减少不良品及交货延误等现象。目视管理是将心、技合为一体且使用计划、执行、考核等管理简化的群体情报方式，通过看板、颜色、灯示、样品等实体展示与标明，可进一步使管理工作更落实。８．通过生产负荷管制使产销配合密切事前产能负荷分析可了解产销活动概况，进一步掌握余力并加以机动调整，使产销工作配合更密切。９．使生产管理制度化、电脑化，迅速掌握生产情报应用电脑迅速正确地掌握产销资讯，适时调整订货状况，使多种少量生产方式更机动是生产管理的趋势。10．培养与选用积极主动与协调r