产计划表．４．工作调派依据途程安排之顺序与日程计划之完工日期，将适当的工作量分派给各部门的工作人员与机器，以便开始实际的生产活动。其方式有集中式调派法、分散式调派法及混合式调派法三种。其功能为：（１）有效地下达命令。（２）提供分批制造命令之耗料及工时资料，作为成本计算之依据。（３）作为工务部门准备工具、夹具之依据。（４）作为制造部门主管派工并管制产品制造之依据。（５）提供制程资料作为日后途程计划及日程计划之参考。（６）提供制造途程中待料、迟延、品质异常等资料作为过度管制人员之参考。
f５．进度管制根据日程计划所拟定的生产日程，控制时间的循序渐进以确保如期完工。其内容包括时间及数量的控制。其功能为：（１）制造工作一经分派后，欲使产品之生产进度顺利地合乎事先安排的生产日程，惟有不断检核进度，才能如愿。（２）掌握制造工作的实际进度，检讨计划日程的达成程度，进而分析其生产超前或延后的原因，采取补救措施，以期如期完工。
（三）生产管理的工作职责随着企业规模及生产形态的不同，生产组织及生管工作范围常常需要调整，而主要的工作不外是生产计划、生产进度安排及产销异常问题的协调。多种少量订货式生产单位的工作常有紧急情况发生。因此，制度化及异常管理等工作内容的充实是量产工作所忽略的。生管工作的职责通常如下：（１）确定生产产品、数量、交期（２）进行生产前产能及负荷分析，并做好工作准备（３）安排生产计划及进度（４）确实掌握生产所需的各种物料供应状况（５）分派与协调生产工作（６）掌握实际生产状况，协调处理问题（７）负责有关出货的各项联络工作（８）定期参与产销协调会，召开生产会议（９）分析、检讨生产绩效，核对与记录报表10参与其他的有关活动、检讨会等
生产管理的实务运作程序及要点务运作程序及要（四）生产管理的实务运作程序及要点一般小型企业的生产管理工作相当简单，其有效工作程序通常如下：销售：由负责人凭经验直接与客户接洽订单，并自行决定价格与交期。用料计划：由负责人初略计算后由采购人员准备所需数量。途程计划：凭过去的经验直接告诉现场主管决定制程。成本估计：以每批为单位计算使用材物料的成本，加上所需概略作业时间，乘上工资，即计算出制造成本。日程安排：将每批产品的开工日期及交货日期以口头通知或简单记录告诉现场主管或工作人员。工作分派：将工作图、工作说明、样品及所需物r