闳博：生产管理培训
一一
生产管理的含义、生产管理的含义、目的及推行原则
1、生产管理的含义和目的企业在生产管理活动中对生产管理的含义常有下列两种解释1广义：对生产活动有关的计划与控制所采取的各种手段2狭义：确立生产计划并控制其生产活动依据生产计划顺利进行以达成生产的目的而其目的不外乎下列五点●合乎品质水准●尽可能降低成本●在一定的期限内完工●使资产的周转数最大●满足顾客的要求对生产管理运作与改善常常以品质、成本、交期及时间为考虑因素如何满足顾客的需求及维持产销活动的顺畅是生产管理的关键2、生产管理的推行原则进行生产活动除了生产技术的提升外生产管理手法的改善是实施的重要过程在推行上时常要注意管理原则以避免生产管理手法变得拙劣其推行原则为1计划管理生产计划的拟定是生产管理的首要任务2事前管理事前周详考虑以避免生产问题频繁发生3重点管理针对人、机、物考虑其时间及数量4例外管理对生产管理进程中所发生的异常现象采取适当的处理措施5科学管理欲使生产活动合乎经济性必须收集大量相关数据以科学化的数字作精确的整体性分析二生产管理的功能
在生产管理的实务运作中应掌握生产管理的功能并加以活用以符合上述生产管理的目的一般企业所推行的生管工作的功能体系如图1表所示图有关多种少量订货式生产管理工作的实务功能要项说明如下1生产计划在订货式生产事业中订单及生产预测的产品数量及交期依据资源分配作成不同期间的生产计划作为产销活动的外包管理、物料计划与管制、现场管理及生产管制等工作执行的依据
f2途程计划针对产品的制造方式及材料构成所进行的各项基本计划一般企业由生产技术相关部门提出其内容包括制造程序及方法设定标准工时及材料用量标准设定检验项目及方式的决策等其目的是缩短产品周程时间使产品流程最适化以降低生产成本提高生产效率并作为日程计划安排、分派工作及生产进度管制的依据
生产生产生产管理
生产计划
生产管制
组织功能
控制功能
途程计划
日程计划图1
工作调派
进度管理
3．日程计划．
依据途程计划、负荷计划的资料，针对某批产品事前作制造时间之安排，用以规定产品制造之开工及完工时间，其内容为：（１）决定基准日程：依作业的制程别或材料别表示其开始及完工时期之基准或缓急顺序．（２）决定生产预测：根据基准日程和与生产能力及大日程计划之生产量作成详细的月份生r