与业务指导。4、协助与监督各下属公司人力资源部门开展职级管理工作。5、审核各单位人员职级评定结果。
第七条各公司负责人1、审核本公司人员职级设置评定。2、指导公司各部门职级设置评定工作的开展。
第八条各公司人力资源部门职责1、组织实施本公司人员职级设置评定与管理工作。2、对公司内各部门职级设置评定工作提供培训与业务指导。3、汇编、统计本公司人员职级，报集团人力资源中心。
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f第三章
职级职等的评定与调整
第九条在职级职等评定过程中，应根据员工所担任岗位的职责及任职要求（见附件2），综合相关工作经验、个人绩效表现、专业能力、资历、司龄及学历等因素确定。第十条职级职等的评定按照《人事管理权限》的相关规定进行审批。第十一条职级职等的调整1、当岗位、职务调整及所承担责任与任职要求发生改变时，应根据新任岗位要求对职级做相应调整。2、当员工因工作年限的增长，经验的积累，工作能力有所提升且更具发展潜力时，可对职等做相应调整。3、原则上每次只允许调整一个等级，越级调整须经董事局主席批准。
第四章
职等职等的应用
第十二条职级职等是员工薪资福利标准确定的重要依据。
第五章
附则
第十三条本办法的修订集团人力资源中心负责本办法的修订与解释并上报考核与薪酬委员会批准。第十四条颁布实施本本办法自颁布之日起实施，原相关规定和管理标准自行终止。同时，与本办法有抵触的规定一律以本办法为准。
附件：1：《职级与职等设置》2：《职级的评价标准及任职要求》3：《职等的评价标准及描述》
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f附件1：职级与职等设置
职级与职等设置
职级
职等1231231231231231212121212
管理序列职位
专业序列职位
非专业序列职位
1
决策管理者
2
高级营运管理者
3
高级管理者
首席专家
4
部门负责人
高级专家
5
团队领头人
专家
6
高级专业人员
78
中级专业人员初级专业人员
专业作业人员高级作业人员
9
中级作业人员
10
初级作业人员
6
f附件2：职级的评价标准及任职要求
职级的评价标准及任职要求
一级职位
1组织制定集团的整体发展规划，确定集团的业务发展方向。2制订集团发展战略及重要决策，并组织战略实施。3解决全集团业务发展中所遇到的重大、关键问题，制订并实施解决方案。4对内外部环境变化进行分析，预测未来发展趋势和潜在问题，评估各种因素对未来业务发展的机会、风险和影响。职责5负责集团内外部的沟通交流，为集团发展创造良好的内外部环境。6全面r