XX集团管理制度
职级职等管理制度
I
f目录
第一章总则3第二章组织管理职责4第三章职级职等的评定与调整5第四章职等职等的应用5第五章附则5附件1：职级与职等设置6附件2：职级的评价标准及任职要求7附件3：职等的评价标准及描述16
II
f第一章
总则
第一条目的
为了强化集团人力资源管理，更好的体现各个岗位的岗位价值及员工的个人能力，搭建员工职业生涯发展平台，推动员工的职业发展，为跨部门、跨地域的发展提供有力支持，进一步优化薪酬管理，提供对内公平，对外有竞争力的薪酬，促进员工与企业的共同发展，根据集团相关管理制度和集团实际情况，特制定本办法（以下简称“本办法”。）
第二条适用范围
集团总部及下属各单位所有在职员工。
第三条职级职等的定义
体现各岗位在整个组织中的层级关系，及员工因岗位相对价值不同在组织中所处位置，集团职级划分为3个序列10个职级，1级为最高级。不同职级中划分2－3个职等。其中，1－5级中分为3个职等，6－10级分2个职等，每一职级中1等为最高职等。见附件一《XX集团职级设置》。
第四条基本原则1、公正原则：员工职级依照职级描述所确定的各职级职责、任职要求确定。2、公平原则：每名员工在各自职业发展通道上有着相同的发展机会。3、反馈原则：员工职级由人力资源部门与员工进行一对一的沟通告知。4、保密原则：职级属于工资信息的一部分，员工对自己的职级职等相关信息有保密的义务。
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f第二章
组织管理职责
第五条考核与薪酬委员会
考核与薪酬委员会是集团个人职级管理的决策机构，其职责如下：1、集团职级管理办法及相关管理办法的审批。2、审定职级、职等设置评定实施方案。3、对职级、职等设置、评定及实施进行监督。，对设置及评定结果进行必要的审核。
第六条人力资源中心
作为集团职级管理的具体组织执行机构，主要负责：1、制定、修订集团职级管理办法及相关管理办法。2、组织开展集团职级设置评定工作。3、对职级管理工作提供培训r