严格，仓库管理人员每周一检查一下，找到差异回到数据处理中心，然后通过系统处理中心的员工进行调整。系统中的库存信息与物料的实际库存量有关，这些信息将在人力资源管理的分析和评估中找到，对长远的发展具有重要的意义。如果实际库存材料低于库存，则买方必须购买方案，并经采购经理批准。购买员工通常凭个人经验来确定购买计划和未来的需求，这会导致人的判断失误，而且很难控制。第二，企业之间缺乏沟通和信息传递，各部门之间的合作场所和缺乏合作，不要求资源和信息之间的关系严重拖延。由于在订单释放的背景下在实际需要的流量不同材料的周期长，主要用于职工购买，在生产和公共采购计划预测估计的部门新的长期合同采购，具体时间要求，需要在比的需求预测量少的基础上为员工购买设备后，增加了股票造成的。另一个是技术部门和改革的产物，对物资和人员及时的购买和存储，可以对检查结果的原材料库存的及时的信息，最终通过库存大量消耗导致。r
内部沟通不仅导致库存呆滞，也影响了正常的生产，如技术部门可以在开发新产品时会使用新材料，并为采购和新材料制备库存，如果技术部、采购部和仓库人员沟通不到位，会出现库存不足，年6月到12月，由于合同部门的预测是不准确，实际的需求比预测高出很多，国内原材料供应商无法满足实际需要，导致D公司无法达到生产需求，进而使无法在规定的时间提供货物，导致了大约70吨的货物不能按照合同执行，对货物交货期带来影响。r
424库存管理考核不严谨r
目前，关于公司库存管理绩效评估的方式涉及以下2个方面：第一是评估是否影响正常生产，第二是评估是否存在库存呆滞，可以说这两种评价方法仍然是为了保持生产稳定为主旨的前提下，没有充分意识到企业成本控制库存管理的重要性。库存管理是生产管理的重要组成部分，对企业的运营与发展有重要作用，因此应该加入到库存管理相关人员工作考核中，使员工充分了解良好库存管理的重要性。r
43D公司主要物料主要问题分析r
现在D公司的库存不容乐观，特别是化工原料，材料库存持续上涨引起了企业管理的关注。以化学原料为例，这种材料是汽车照明制造的关键组成部分，材料本身价格昂贵，大部分来自国外的供应商，难以开发本地供应商的更多优势。在这种情况下，如何合理控制库存成为D公司的问题。在D公司的七种材料中，化学原料在库存，资金，周转率等指标方面都是首例存货关注。从这类关键指标原料开始进行库存管理效果将会更好。因此，在库存管理中要提高工学原料各r