计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为个工作人日。313第三部分：完成薪酬福利体系、员工培训体系的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为个工作人日。314第四部分：完成核心流程和制度的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为个工作人日。四、项目培训计划第一部分咨询工作的培训分两次进行，每次为授课个课时，指导个课时，培训主题为《现代组织设计与管理》和《工作分析与职位描述》。通过培训使学员了解并掌握组织结构设计和管理的基本方法、组织结构发展的趋势、组织结构的常见模式、组织设计的基本原则、工作分析的常用方法、岗位说明书设计和编写的方法等。第二部分咨询工作的培训分两次进行，每次为授课个课时，指导个课时，绩效管理体系的培训主题为《如何提取》和《目标绩效管理》。通过培训使学员了解并掌握绩效管理的意义、绩效管理的两大工具（平衡计分卡、冰山素质模型）的原理及应用方法、的提取和筛选方法、绩效管理的五大核心步骤等。第三部分咨询工作的培训分两次进行，每次为授课个课时，指导个课时，薪酬福利体系的培训主题《薪酬设计与管理》和《如何进行岗位价值评估》。通过培训使学员了解并掌握以激励为导向的宽带薪酬福利系统设计的基本原则、薪酬设计的六XX骤、岗位价值评估的方法与原则等。第四部分咨询工作的培训主题为《如何编制人力资源流程和制度》，时间为为授课个课时，指导个课时，通过培训使学员了解并掌握人力资源流程和制度的规划识别方法、编写方法等。五、双方的权利和义务双方共同的义务严格遵守本协议各项条款规定的内容，并协商解决合作中出现的有争议的问题。甲方的权利和义务521为保证咨询项目工作得以顺利进行，甲方应就本项目成立独立的项目组，同时委派一名项目负责人，负责协调乙方和甲方项目组及各部门人员的沟通，并代表甲方组织进行内部研讨、审批确定咨询工作计划和工作过程中所交付的各种咨询成果。522为保证项目按期完成，甲方应对项目进行过程中有关问题及时做出决定，对乙方交付的各种咨询方案和文本及时反馈意见。在乙方交付各种阶段性咨询方案和文本后的一周时间内，甲方应向乙方发出书面的修改意见，否则视为甲方已接受该阶段的咨询成果。523甲方应提供乙方因咨询工作需要的相关信息资料，并积极配合乙方项目顾问按计划进行培训、
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