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贵州XX肥业有限公司人力资源管理咨询项目合同书
深圳市XX管理顾问有限公司
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甲方：贵州XX肥业有限公司乙方：深圳市XX管理顾问有限公司本着诚信合作、共同发展的原则，经友好协商，双方就人力资源管理咨询服务项目达成以下协议：一、服务范围乙方为甲方设计和指导实施人力资源管理系统，具体包括以下内容：组织职位体系（费用：人民币壹拾贰万元整）111设计符合甲方发展战略要求的近期、中期和长期的组织结构。112编制新组织结构的部门职能、职责权限表、关键岗位的岗位说明书。113对新组织结构的各岗位进行人员定编。绩效管理体系（费用：人民币壹拾贰万元整）121编制绩效管理手册。122编制各部门及关键岗位的绩效考核指标，形成《绩效指标辞典》。薪酬福利体系（费用：人民币壹拾万元整）131编制薪酬福利管理手册。132选择岗位价值评估模型，完成核心岗位的价值评估。133设计各职族职等的宽带薪酬体系。134对各岗位人员的薪酬数据进行重新定位。建立员工培养和发展体系（费用：人民币叁万元整）141设计满足甲方发展战略的员工素质模型。142设计持续不断满足员工能力素质提升的培训体系。建立人力资源管理手册（费用：人民币叁万元整）151建立人力资源系统的主要管理流程、制度和运作表格。咨询方案的指导实施（费用：人民币贰万元整）161对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导。162指导甲方对项目设计的各种方案进行实施。二、项目预期目标通过有效的组织职位体系、绩效体系、薪酬体系、人才培训体系、人力资源流程制度的健全与实施，满足甲方当前和中长期人力资源有效的开发和管理，吸引并留住优秀人才、激发员工潜能和工作积极性、建立人才培养及输出的需求，最终实现提高甲方人力资源竞争力和长期稳定发展的目标。三、项目时间计划本项目方案设计阶段的时间为三个月，内容分为四大部分：311第一部分：完成组织结构、职位描述和人员定编方案的设计工作，乙方项目组顾问在甲方现
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场的工作时间预计为个工作人日。312第二部分：完成绩效管理方案的设r