项目技术管理制度
1．负责项目的全面技术管理工作。2．参与编制施工组织设计、负责编制施工技术方案、安全技术措施、环境保护措施等。项目施工组织设计、项目质量计划，季节性和重要的施工技术措施，实行自审、报批制度。项目应根据施工合同、施工图等有关规定文件，结合本项目实际情况编制，做到内容完整、技术先进、经济合理、保证质量、安全适用。项目编制、自审后报有关上级部门审批。认真贯彻执行，项目技术组每月检查落实情况，变更时应报原批准单位审批。设计、方案、计划、措施、变更等资料应归档保存。3．负责技术洽商、设计变更工作，并负责项目的二次深化设计工作。4．监督执行和落实各项技术管理制度。执行施工现场技术复核制，参与工程预检和隐检等施工技术复核工作，检查应及时，内容齐全，签章、结论明确，归档保存。定期制定项目纠正和预防措施制，项目在施工过程中，为了消除已发生和潜在不合格质量问题，针对问题，项目每月制定纠正和预防措施，以确保、消除、防止不合格发生，并做好实施记录。5．熟悉图纸、熟悉企业施工技术标准和有关施工工艺标准及有关规定，负责监督和指导项目各部门行使质量职能，做好施工技术准备工作。6．负责各项有关试验，正确选择取样、送检工作。7．负责各项计量器具验收、登记、统计、送检等计量管理工作。8．参与不合格品的鉴定、纪录、处理、分析、制定纠正措施、处理、报告等全部具体工作。9．参加图纸审核，负责图纸及设计变更文件等的管理。项目开工前要进行图纸会审，并按单位工程作出会审记录。项目技术负责人应组织哥专业施工人员认真学习图纸，学习规范，现进行初审，后组织会审。要做好文字记录或办理设计变更洽商记录，认真组织贯彻实施，并归档保存。10．负责施工技术资料及技术档案的管理，并负责对分承包方工程技术资料的管理情况进行监督检查和指导。执行工程技术资料报审、保存制，项目基础、主体、竣工检查验收前，应先报送资料，要经有关单位、部门审查。资料要真实完整、及时、准确、与工程同步。项目竣工图和资料，按与建设单位签订的合同时间内报送。公司存档的资料应及时报公司工程部归档存放。工程竣工后要按合同及时编制单位工程竣工图，并经过建设单位、市档案馆审查合格后办理好交接验收手续。饭被评上鲁班奖的工程以及公司自建工程的竣工图还要交公司档案室一份。11．负责对分包方和分供方提出书面技术要求。执行施工技术交底制，交底应根据工程需要，r