公司技改工程项目管理制度
第一章总则
第一条为建立健全公司技改工程项目管理，进一步强化投资、质量、工期三大控制，最大限度地发挥技改项目投资效益，依据国家有关法规和《公司技改项目管理办法》，结合公司实际，特制定本制度。
第二条由公司自有资金出资并直接组织建设的技改项目，包括技改投资项目、技术开发项目＜建安部分＞、环保项目＜建安部分＞等（以下简称项目），均按本制度组织与管理。
第三条本制度的适用范围包括公司各专业部室和作业部。
第二章职责分工
第四条技改工程部职责（一）、公司作为直接投资的法人，对技改工程直接实施“三大控制”，实现投资人与投资控制相统一。依据《公司技改项目管理办法》，公司技改工程部在项目实施阶段代表公司行使业主责权，对项目进行全过程、全方位的管理。参加可行、初步设计、概算的审查；（二）、组建项目管理班子，负责工程招投标管理，组织签订并履行合同；
f（三）、编制下达一级网络计划，组织工程建设实施管理；
（四）、负责资金计划的申报拨付确认工作；（五）、组织工程交工验收，协调和参加工程竣工投产、决算、验收、转固工作；（六）、负责《公司技改工程项目管理制度》的修订、培训、实施、检查工作；（七）、技改项目立项后，由技改工程部协调设计单位、监理公司、承建单位、作业部以及公司各专业管理部门进行技改项目管理的各项工作；公司各作业部以指定的相应机构或部门为主，配合技改工程部的工作。第五条计财部职责（一）、负责组织受理或办理技改项目的立项审批手续；（二）、负责需对外报批项目的可行性研究阶段等前期工作。不需对外报批的项目，负责组织审查汇总提出评估报告；（三）、公司计财部负责项目的资金拨付管理，根据施工进度，编制年、季、月资金计划并监督检查拨付工程款使用情况；组织竣工决算有关工作；（四）、负责初步设计技术经济及概算的审查；组织审查并提出技术和经济论证评估报告，负责提交公司董事会或经理办公会审议批准后，下达初步设计方案批准书和概算批准书（五）、负责组织办理需对外报批、纳入国家及地方相关立项、规划、计划的相关工作；
f（六）、负责按概算控制投资，确保预算不超概算。负责按项目资金计划建议支付工程资金，监督资金使用情况，审核工程项目结算及组织工程决算，建立工程项目资金计划、结算、实际拨款台帐；
（七）、负责组织效益跟踪专评阶段工作，组织公司有关专业部门对报告进行审查后r