一部分往往是竞争最为激烈的。李宁的
品牌定位十分清晰，先稳保国内最大的运动服饰、体育用品销售商的地位，然后再积极向国际品牌靠拢。而08年的北京奥运会，李宁的悬空点燃奥运会火炬，对“李宁”这一品牌的发展起到巨大的推动作用，而且李宁对于体育赛事的赞助、公益事业的开展从来就没有止步过。
⑵特步：特步影响与规模相对安踏来说较弱，但它的定位十分清晰，就是紧跟李宁和安踏，等待时机一举追上李宁和安踏，而且特步也越来越热衷于对国内体育事业的赞助，这明显的表现出特步具有相当打的野心。
⑶安踏：安踏是中国各项专业赛事的忠实合作伙伴，定位在中断、中等收入的年轻消费群体，综合性体育用品，与其他品牌一样，安踏紧跟体育赛事。
⑷Nike：资深的运动品牌，在全球享有知名度，它的定位就是中高端的运动系列产品，而且更多的是高端产品，与国内品牌的竞争并不太激烈，但也影响A品牌的发展。
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目标顾客
运动产品的消费者主要集中在年轻人中，现在各种公共设施的不断健全，特别是学校设施的健全，为学生提供了足够的运动条件，因此其对运动产品的需求也在不断增加，所以将产品的目标顾客主要锁定在有足够运动设施的年轻人聚集的地方市场消费者。
（三）SWOT分析
SWOT汇总表
优势（Stre
gths）：
劣势Weak
esses：
1、销售网点多、覆盖面广。
1、销售网点质量良莠不齐。
2、较好的市场反应。
2、产品本身的不足。
3、产品定位偏强，在同类产品的3、部分分公司管理仍存在问题。
竞争中具有明显优势。
4、销售渠道正规化管理。
机会Opportu
ities：
威胁（Threats）：
1、中国体育的发展带动运动产业。1、同类企业竞争激烈。
2、运动鞋在国内接受程度提高。
2、专业体育用品企业的冲击。
3、电子商务的发展。
3、品牌差异日趋变小。
SWOT分析
S（优势）1、销售网点多、覆盖面广A公司目前全国共有4000多家的网点，已形成了以专卖店为主体的专卖体
系。在一类市场，已有部分的旗舰店和数量较多的特A店，不仅较大的提升了品牌形象，还带来了很好的市场效应。二、三级市场我们进入较早，网点覆盖面广，支撑起目前很大部分的销售额。
2、较好的市场反应
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在国内众多中、高档品牌当中，A品牌取得比较好的市场反应。我们在走访在二、三级市场的时候就发现，品牌已培育了部分消费群体，形成了数量相当可观的产品消费忠诚者。
产品定位避强，在同类产品的竞争中具有明显优势A公司市场定r