意识淡化，成本管理观念落后2、当前众多企业的成本管理范畴狭窄3、很多企业成本信息不能满足企业管理的需要4、我国企业成本控制不力（五）解决现代企业成本控制存在问题的对策1、强化成本意识2、将成本控制范围扩大到整个企业3、企业要将时间作为企业成本控制的一个重要因素4、努力实现从成本节约到成本避免三、结论随着我国加入和经济全球化的加快，市场竞争也愈演愈烈，如何寻求更好的成本管理办法对企业的生存发展起着至关重要的作用。市场经济的发展要求其加强成本管理，提高企业经济效益和竞争能力。
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f因此，企业应充分认识到成本控制完全是企业自己的事，企业必须自己主动地加强成本控制及管理，这是市场经济的客观需要，若企业不遵循这一客观需要，企业就可能被社会所淘汰。
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f现代企业成本控制解析
丁和兴
【内容摘要】：随着我国加入WTO，中国的企业开始直接面对众多国际化
的企业，竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，必须加强企业的成本控制，强调现代成本管理观念。自2008年金融危机爆发以来，企业成本的控制更加决定着现代企业的生存与发展。当前我国企业成本控制管理中存在的主要问题有诸多问题亟待解决，本文对此进行了总结，并提出了具体的对策。
【关键词】：现代企业；成本控制；问题对策
随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，要求现代企业加强成本管理，以最少的成本，取得一定的经济效益，使资源利用效率最高，经济效益最大，现代企业的成本控制管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析要从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到更重要的加强设计成本和市场成本的控制要既注意制造成本控制，又注重期间费用管理另外，企业的所有人员都参与成本管理。总之，现代企业的成本控制是全过程、全方位、全员成本控制。传统的成本控制是根据成本计划对在实际生产经营过程中发生的费用进行审核，并加以控制，将其限制在计划成本之内，保证成本计划的执行。由于市场竞争的激烈程度不断加剧，现在销售产品所需成本较过去大为提高，市场成本占整个成本的比重亦相对较大，加强市场成本的控制是企业成本管理不容忽视的内容。因此，现代企业的成本控制由对制造过程的成本控制向前沿伸至设计过程的成本控制，向后沿伸至销售阶段的成本管理。可以说，全过程成本管理是对产品成本形成的全过程进行管理，是对包括产品设计过程、制造过程及销售过程在内的r