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如何实施提案活动的运营管理
课程描述：企业是一艘大船，每个员工都是这艘船上的水手，众人划桨才能开大船。一个企业在生产经营过程中，必然会存在的这样的或那样的问题影响和制约着企业的发展。对于这些问题的存在，企业的员工特别是生产一线的员工是最清楚的。怎样才能使员工积极参与到企业的生产经营和管理过程中来呢？本课程将从实务出发，通过生动的案例，为您详细阐述实施提案活动的运营管理时的方法和技巧。
解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然不同企业在“实施提案活动的运营管理”时，多少会有一些差异，但万变不离其宗！下面我们从多年的工作经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考借鉴！
在实际工作过程中，实施提案活动的运营管理的整个过程包括：1计划目标；2执行管理；3稽核管理；
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xuecom4持续改进四个方面。
在计划目标阶段，可以从活动预期收益、实施时间和实施范围三方面进行分析。1活动预期收益指财务利润表的收益，管理的收益以及生产效率的提升。2实施时间的类别分为日常型和专案型两种。日常型以周别、月别、季度别和年别为时间段，专案型则是具体到某个日期。3在实施范围方面，有工厂价值效益和管理两部分。工厂价值效益又可以细分为企业成本、品质和安全三点。
企业成本类的提案应考虑材料成本、人工成本、能源消耗成本、管理成本以及时间成本；品质类的提案，要多考虑良品的提升率，并且降低不良品；而对于安全方面的提案，则需要侧重考虑危险源的控制、职业病的预防以及生产安全三点。实施范围的另一个部分是管理，这部分的主要工作是优化组织结构和经营模式。现代企业的组织架构包括金字塔形组织、扁平型组织和矩阵型组织；经营模式可归纳为财务导向型、生产导向型、业务导向型三种。
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在执行管理阶段需要经历四个过程。分别是活动提出、提案评价、提案实施以及对提案验收。活动提出指对活动的推广工作。譬如，对提案进行收集；提案评价是对可行性、投入成本、预期效益、实施时间、风险性等五个方面的评估；提案施行的过程中包括了人员召集、质量过程控制和过程沟通与风险控制三方面的工作；最后的提案验收阶段，要关注实际目标达成率，对不足的地方予以改善，并对有功之臣给予激励。
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xuecom在稽核管理阶段，包括效果性评估、稳定性控制、持续性控制三部分。效果性评估主要是对专业技能提升度，标准化推广程度，以及员工在执行、凝聚力、自主性等r