理部47经理关键绩效考核指标47专业工程师关键绩效考核指标50工程外联关键绩效考核指标52资料管理关键绩效考核指标53项目经理关键绩效考核指标56八、计划财务部58经理关键绩效考核指标58会计关键绩效考核指标62出纳关键绩效考核指标64内部审计师关键绩效考核指标66统计关键绩效考核指标69九、预算合同部70经理关键绩效考核指标70预算师关键绩效考核指标72十、资金管理中心74主任关键绩效考核指标74
II
fXXX有限公司关键绩效考核指标
一、总经理办公室主任关键绩效考核指标
KPI
考核目的
绩效标准
部门工作的计保证部门工作的计有无年度、季度工作计划，上级审核发现所
划性
划性、有序性
制定计划中缺失的重要内容不超过处
部门工作计划完成率
确保部门工作目标的有效实现
逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数计划的工作总项数比例不小于
公司战略规划的合理性与有效性
保证公司按照正确的规划快速发展
战略规划在执行的过程中发现不合理之处不超过处
对公司重大投资决策所提建议的合理性、科学性
确保理性投资，使投资收益率保持在合理范围
对公司重大投资决策所提合理化建议不少于条。
协调公司各部门之间关系的力度
保证公司组织间运行的流畅性
因协调不到位而使部门间出现不配合的次数不超过次
公共关系维持的有效性
使公司保持好与政府、社会公众的良好关系
因政府关系没处理好而使业务受损次数不超过次，公司发生公众危机的次数不超过次，或为否决性指标
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fXXX有限公司关键绩效考核指标
提高公司法律服务水平的力度
严格守法，正确运用法律手段保护公司的利益
因法律手段运用不好致使公司利益受到损害的次数不超过次，或为否决性指标
落实外聘律师保证公司诉讼活动出现因外聘工作不及时而延误办案r