提高企业经济效益目标。从资本保全、资本保值增值、利润和经济效益四者的关系来看，提高企业经济效益是关键、是核心。因为没有经济效益，就没有利润；没有利润，就没有资本保值与增值；没有资本保值，就没有资本保全。
2提高企业“三个能力”目标。即科学有效地组织企业财务活动，不断提高企业的营运能力、盈利能力和偿债能力。其中：营运能力是指企业根据外部市场环境的变
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f企业财务管理目标研究
化，合理配置各项生产要素的能力，它对盈利能力的持续增长和偿债能力的不断提高均有着决定性的影响。盈利能力是指企业赚取利润的能力，它是偿债能力的基础。偿债能力是指企业偿还各种到期债务的能力。企业的所有者、债权人、经营者等有关方面都十分重视这三个能力，企业只有具备了这三个能力，才能在市场竞争中立于不败之地。
3维护利益目标。即正确地处理与协调企业同各方面的财务关系，维护它们的合法利益。企业的财务关系具体包括以下几个方面：企业与政府之间的财务关系企业与投资者之间的财务关系企业与债权人之间的财务关系企业与债务人之间的财务关系企业与受资者之间的财务关系企业内部各单位之间的财务关系企业与职工之间的财务关系。当前，企业的财务管理环境和财务关系都发生了重大变化，已由过去单一的政府与企业的财务关系占主导，转变为政府、出资者、社会管理者、债权人、经营者、职工、供应商和顾客等多元财务主体共同主导的新型财务关系。财务管理环境和财务关系的变化，实质上是企业的利益相关者及利益相关者相互之间利益关系的变化。企业财务管理的实质，就是对各财务主体之间的财务关系不断地进行协调和优化的过程。
上述三个目标的关系是：要提高企业经济效益，就必须科学合理地组织财务活动，提高“三个能力”，也必须以各种财务关系协调发展，各方的合法利益不受损害为前提；对财务活动实施科学而有效的决策与管理，实质上是经济效益方面的决策与管理，提高“三个能力”实质上是提高经济效益的具体化；维护各方的合法利益实质上是使各方的经济效益和谐统一。因此，提高企业经济效益目标，是企业财务管理的根本目标，而提高企业“三个能力”目标和维护利益目标，则是企业财务管理的直接目标或基本目标。四、研究财务管理目标应注意的问题（一）财务管理目标研究的出发点问题
从上述分析中可以看到，对财务管理目标的出发点可以归结为两种。第一种观点认为，财务管理目标是企业所有者的目标。因此，财务管理r