构造两两比较矩阵并计算员工甲、乙、丙各项指标的权重：
表31“工作能力”比较矩阵及其权重
工作能力
甲
乙
丙
甲
1
2
8
乙
12
1
6
丙
18
16
1
权重059303410066
表32“领导能力”比较矩阵及其权重
领导能力
甲
乙
丙
甲
1
13
14
乙
3
1
12
丙
4
2
1
权重012303200557
表33“责任感”比较矩阵及其权重
责任感
甲
乙
丙
权重
甲
1
13
4
0265
乙
13
1
7
0655
丙
14
17
1
0080
另外，还必须取得每个指标在总考核中的权重，三个指标两两比较矩阵以及
各指标在总考核中的权重如表34。
表34三个指标比较矩阵及在总考核中的权重
绩效评价
工作能力
领导能力
责任感
工作能力
1
2
2
领导能力
12
1
12
责任感
12
2
1
3、对比较矩阵进行一致性检验。
例如，对于“工作能力”指标来说：
权重049001980312
max

13
1
0593

2

0341
8

0066

0593
1
0341
6

0066
0341

18

0593

16

034

1
0066

0066

3019
CI

max
1

3019
3
31

0010
CR0010058001701

1
f所以，“工作能力”比较矩阵满足一致性要求，其相应求得的权重有效。同
样，“领导能力”、“责任感”“绩效评价”两两比较矩阵都满足一致性要求，求得
的权重也有效。
4、利用权数求出被考核对象的总排序。
三外指标的权重
单一指标下的权重
三个指标的权重
绩效评价
工作能力
领导能力
责任感
工作能力0490
甲
0593
0123
0265
领导能力0198
乙
0341
0320
0655
责任感0312
丙
0066
0557
0080
甲的总得分为049005930198012303120250398
乙的总得分为0490034101980320031206550435
丙的总得分为0490006601980557031200800167
结果分析：
由以上分析可知，员工甲、乙、丙中，乙的绩效考核得分最高，
其次是甲、丙。如果把总得分分别乘以考核人数，结果会更直观。不
仅如此，我们也可以从各项指标权重发现一些有价值的信息，如A的
工作能力最强，领导能力一般；丙的工作能力最差，但其领导能力非
常强。如果领导能知人善用，发挥各人所长，将会起到事半功倍的效
果。
采用AHP方法确定权重系数，可以提高权重的准确性，通过对结
果逻辑性、合理性进行辨别的筛选，可以提高权重的可靠性。同时，
整个工作过程可以通过编制计算机程序完成，易于实现，这种绩效考
核的方法对于激励员工，提高员工的素质有着非常重要的作用。

2
f下面再通过一个具体实例说明层次分析的应用例2设某高新企业需要对某部门6名职工进行绩效考核与6项指标F1F2F6（政策、方针r