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薪酬管理办法(暂行)
第一章总则
第一条为建立科学的薪酬标准和薪酬体系,充分发挥薪酬的激励作用,实现多劳多得、奖勤罚懒,不断调动员工的工作积极性;通过有竞争力的薪酬标准,吸引和保留公司发展所需要的人才,促进公司可持续发展。第二条员工薪酬管理的原则(一)效率优先,兼顾公平的原则(二)对内公平,对外有竞争力的原则(三)奖勤罚懒,注重激励的原则(四)科学有效,持续改进的原则(五)多劳多得,按劳分配的原则第三条本办法适用于xxxxx公司全体员工。第四条综合办公室为公司薪酬管理体系的管理部门,制定与修订管理办
法,并提供相应的工具,负责指导与监控公司各部门薪酬管理体系的正常运作,对薪酬管理体系的员工认可度及有效性负责。
第二章
第五条薪酬结构
薪酬结构
(一)定义:本管理办法中薪酬包括:岗位工资(底薪工资绩效工资)、提成工资生产提成、经营提成)、效益工资、补贴、津贴、奖金。(二)管理职能人员工资指岗位工资(底薪工资绩效工资)、效益工资、补贴、津贴、奖金。(三)业务人员工资指从事工程项目业务的薪酬,包括:岗位工资(底薪工资绩效工资)、提成工资、补贴、津贴、奖金。第六条基本原则(一)以级定薪:根据岗位价值确定底薪工资,注重内部公平性以及部门间的平衡,鼓励部门协作。
f(二)以绩定奖:绩效工资、提成工资、效益工资和奖金,回报优秀业绩。(三)分享成果:公司业绩越好,员工分享越多。(四)设计基础:按照人员与职位的分类,建立与双职业发展通道相匹配的薪资体系,鼓励员工多方向发展。第七条薪酬结构:员工薪酬由岗位工资(底薪工资绩效工资)、提成工
资、效益工资、补贴、津贴、奖金。(一)底薪工资:1、设计原则:按照岗位价值与市场水平,职位与岗位系数底薪标准相对应。2、员工底薪工资调整:主要依据工资指导线、物价水平导向为原则参照市场水平进行调整。(二)绩效工资:1、带宽标准:根据历史延续性、行业外部竞争力、公司支付能力等因素制定相应体系《员工职级薪酬标准》。2、绩效工资与项目月度业绩完成情况及个人KPI(根据岗位职责及管理制度确定KPI指标考评结果挂钩核算。(三)提成工资、效益工资根据相关人员的业绩目标核算,办法另行制定。(四)补贴:1、项目期间伙食补贴20元天。(按出勤计算项目期间无食堂条件下在工地工作连续五天以上起计发。)2、电话补贴:转正员工补助50元月,中、高级管理r
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