公司管理制度
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行政部
公司薪酬管理办法
第一章总则第一条目的
本制度是公司依据国家法律法规，并结合实际制定的公司薪酬管理规范程序及方法，目的是在保障员工权利和企业利益的前提下使薪酬管理有章可循。第二条适用范围
本制度适用于除总经理以外所有公司编制内的员工，本制度里所指员工，是指公司本部员工。第三条定薪原则
以能力定岗位，以绩效贡献定薪酬。第四条薪酬调整
原则上公司员工工资薪酬每年元月20日前调整一次。按照年终绩效考评结果优秀的予晋级、调岗；对有突出贡献的员工可以越级晋升；对部门经理以上的管理人员由总经理办公会根据其表现决定岗位或职级变动。
第二章薪酬管理委员会第五条组成：薪酬委员会主任由总经理担任，成员部门有行政人事
部、财务部，其他成员有项目部。第六条职责：
薪酬管理委员会主要管理薪酬政策方向、薪酬成本目标控制、工
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资级别调整、年终效益奖金方案，和年终薪酬工作会议等重大问题和重要工作。
第三章薪酬内容与结构第七条薪酬结构
正式员工全部薪酬分为：固定工资、业绩奖金如无可行考核可定额发放、年终效益奖金可与红股激励结合、特殊津贴和公司福利，其中固定工资包括：基本工资、岗位工资、职务工资。第八条工资的级别
工资划分为三个层次十二个工资级别（职级）。三个层次，分别为总监层、经理层和员工层；其中总监层分为三级，总监可在三级内晋升或降级；经理层分为三级，经理可在三级内晋升或降级；员工层分为六级，可在六级内晋升或降级，（职级见附表）
第四章薪酬确定流程及权限第九条薪酬确定流程
所有员工的起薪、转正定薪、薪金调整必须按照公司人力资源部已经规定的流程进行逐级权限审批，最终由总经理审批确定；第十条薪酬审批权限
在本制度所规定的范围内，所有员工的薪酬确定和调整必须经过总经理的签字审批方为有效，除此之外任何部门无权擅自确定员工薪酬。第十一条新员工工资确定
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新员工工资由人力资源部按照公司规定会同员工使用单位确定上报；
员工调薪由员工试用部门根据员工考核结果、员工薪酬状况及市场行情通过程序上报公司审批。
第五章工资标准第十二条试用期工资
公司员工试用期一般为两个月，特殊情况下最多可以延伸到六个月；员工正式入职后需与公司签定劳动合同，履行合同义务，按月领取约定的试用期工资；试用期期间的考核依据由各部门r