第一条目的
森维德绩效考核方案
为了创建企业内部竞争机制激发员工工作热情，奖勤罚懒优胜劣汰，达到工作业绩和工作能力的提升，确保公司战略目标的实现，从而增强企业竞争力，最终实现企业与员工双赢目的，特定本方案第二条原则
1、以公司对员工的业绩指标和相关的管理指标，以及员工实际工作中的客观事实为基本依据。
2、以员工考核制度规定的内容，程序和方法为操作准则；3、考核结果除了考核组织者和相关的管理人员（如：管理部相关人员）知晓外，不对外
公布。第三条适用范围
4、本方案适用于深圳市森维德电子科技有限公司所有人员。第五条考核对象
1、高层管理人员绩效考核：总监级；2、中层管理人员绩效考核：包括所有部门主管；3、基层管理人员绩效考核：包括所有部门拉长级；第六条：考核内容
1、业绩考核：主要参照各部门月度工作计划及职位说明书并依据工作目标进行考核。
2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。
3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。
4、培训考核：人员培训过程中依据培训的目的和要求检查和评定培训效果的实施。
考核内容
权重
综合考核得分
业绩考核
60
能力考核态度考核培训考核第七条：考核方式
20业绩×60能力×20态度×10
15
15
1、总监考核：总监级人员填写《总监级月度考核表》交公司总经理评定。2、上级考评直接下属的“重要工作”和“日常工作”部分考核；3、部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》，对其他部门月度表现进行评议，
并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；
f第八条考核机构
1、管理部：作为各部门绩效考核工作的归口部门，负责绩效考核制度的制定和实施工作，并组织各部门各员工的绩效考核，指导和监督公司绩效考核工作。
第九条考核周期
1、月度考核：月度考核是对初步考核者每月内的工作绩效，工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩，一般于次月10日前完成。
2、半年考核度：半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评价，并统计、汇总各月绩效考核的得分后，得出被考核者半年度绩效的最终得分。一般于上半年：1月1日6月30日；下半年：7月1日12月31日。具体时间以通知为准。
第十条考核流程
1、根据职位说明书和部门月度工作计划，每年12月份由管理部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于12月31日将考核结果报管理r