2017年电力电子设备企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2二、部门主要职能2
1销售中心22技术中心23运营中心34财务中心35业务支持中心36总经办37董事会办公室48审计部4
f一、公司组织架构
二、部门主要职能
1销售中心
销售中心是公司产品营销的职能管理部门，根据公司发展战略和营销战略目标，制定并执行公司的市场销售、推广、整合计划；制定销售组织管理、业务管理、评价考评体系；建立公司的销售业务规范和管控制度，规范销售及销售管理行为，为整体销售业绩负责。
2技术中心
负责公司新产品、新技术的调研、论证、立项、开发、设计工作；组织实施开发规划工作；负责公司标准和知识产权规划工作；制定并审核新产品企业标准，并负责标准申报工作；负责公司未来技术和产
f品发展方向的预研。
3运营中心
下设计划部、采购部、制造部、品质部、仓库；负责生产计划的编制、生产组织实施、生产过程控制、订单交付管理、生产现场管理、产品品质控制等统筹管理工作。
4财务中心
负责公司财务、会计核算、资金、资产的管理；开展预算控制和财务分析；保证公司财务资产安全，规避经营风险。
5业务支持中心
下设人力资源部、行政支持部、IT支持部；负责建立科学完善的人力资源管理与开发体系；实现人力资源的有效配置满足公司用人需求，为公司发展提供持续有效的人力资源保障；负责行政办公秩序、后勤总务、安全保障等工作；信息资源的规划、管理，应用系统的实施、维护和支持。
6总经办
统筹和协调公司内各部门的工作；负责协调处理公司内外的重大事件；负责监督和跟进r