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《人力资源开发与管理》平时作业人力资源开发与管理》
注:课程作业章节数与课本会有些出入,请按课程进度完成。
第一章导论平时作业:案例分析题,教材P22案例题目:案例题目:海尔的人力资源管理理念
1、你是如何评价海尔“先造人才,再造名牌”等五方面的用人理念,你认为这些理念在其他企业中是否也同样适用,请举例说明。答:对海尔五方面的用人理念,我是这么理解的:“先造人才,再造名牌”,任何一家知名企业,必须有优秀的人才作为基础,海尔在创造人才的同时,也是在为打造品牌企业作准备,只有与企业发展有共识的人才的聚集,才能让企业保有旺盛的发展空间。“人人是人才,赛马不相马”,海尔的这一理念,让每个员工感觉不受到任何相马因素的制约,提供了同等的晋升机会,激发员工的潜质,发挥个人特长。“无功就是过,应把最优秀的人放在最重要的岗位”,就是说海尔人必须每天保持旺盛的求知欲,同时海尔也借此激发每个人的潜能,把每一名员工安排到适合自己的工作岗位。这就要求每个人不断的完善自己,提高自己的能力。“你能翻多大跟头,就给你搭多大舞台”,是海尔人的用人理念。这个舞台是为那些赋有拼博精神和尽自己最大所能付出艰幸的人,创造一种最大的施展空间。在海尔一位农民工可以成长为一个部门的领导,不唯学历、资历,没有关系、后门,凭的是能力和贡献,用他们自己的话说,是科学的用人机制赋予他身价上升的空间。“斜坡球体”,这是一个企业激励机制的问题,要想员工持续的认同企业目标,就必须建立相关的激励机制。人的工作动机并不是天生就有的,人没有生来懒惰的,也没有生来就勤快的,人的努力水平取决于目标对他的吸引力,取决于目标能够在多大程度上满足员工的需要,取决于企业为不同员工设立的激励目标。我个人认为海尔公司以上的用人理念,不完全适用于所有企业,但是非常有借鉴意义。2、海尔在实施这五方面用人理念时,有可能碰到哪些问题?答:首先,会使他在用人方面后人一步。从一个人的外在方面,能够直窥其内心,然后见其可以,再验证自己的判断;只有这样才能做到先声夺人。如果是这个人早已经是被社会公认的才人了的话,试想你还有没有机会得到,就真的不好说了;其次,赛马总是需要过程的,这个过程,所花费的成本,自然要有公司来承担;如果我们所选的人不合适,其风险也要自担。
f3、有人认为海尔的管理制度太严、管理方法太硬,很难留住高学历和名牌大学的人才,你怎么看待r
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