员工培训管理程序
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修改内容
修改后版本
■营销中心
适用部■品质部门会签■压铸课
■技术部■生产部■冲压课
■模具部
■财务中心■行政中心■ISO事务所
■PMC课
■采购课
■外协课
■仓库课
■研磨课
■高光课
■包装课
□知识产权组
注请于适用部门方格内涂“■”，并由相关部门负责人会签。
文件编号
版本
A1
制定部门
品质部
总页数
制定
日期
审核
日期
核准
日期
印章处：
此文件盖有红色“受控文件”的印章，则是正式文件，任何员工不得私自影印！请妥善保管好正式文件！
f发斯特精密
员工培训管理程序
1目的为提高人力资源素质，提升员工的知识和技能，确保所有人员均能胜任本职工作，特制定本程序
文件。2适用范围
本程序适用于公司所有对质量、环境、职业健康安全有影响的员工及相关部门的培训和资格考核。3职责31人力资源部负责岗位描述的确定工作。32人力资源部负责公司年度培训计划的制定、组织、协调、记录、归档和证书发放等工作。33各部门根据年度计划的要求和本部门的培训需求，制定本部门培训计划并具体实施，记录与归档，并对培训的有效性进行评估。4内容41岗位描述的确定411各部门负责协助人力资源部做好岗位描述的确定工作。412人力资源部定期组织对岗位描述进行评审，以便更新培训需求。42培训需求确定
人力资源部确定公司员工培训需求时，可考虑以下内容：a．依据相关岗位知识背景和技术能力要求的确定；b．全面提高员工综合素质的培训需求的确定；c．公司领导结合公司发展对培训要求的确定；d．各部门依据业务工作及员工要求对培训需求的确定；e新进员工和重要岗位（见附件）上岗前培训需求的确定。各部门负责人每年11月之前，应将本部门培训需求计划（含部门和个人的期望），通过《员工培训需求调查表》的形式反馈给人力资源部。43培训计划编制
文件编号：
版本：
第2页共9页
f发斯特精密
员工培训管理程序
201301批准
201301实施
431人力资源部组织各部门在全公司范围内广泛征求意见，综合考虑生产需求、公司发展及其他各
方面的因素，制定公司《年度培训计划》，经公司领导审批后组
织实施。培训计划应包括：
a．特殊工种的培训；
b．现代化管理、工程技术知识和技术更新培训；
c．转岗人员的技术培训；
d．新进员工的入公司教育培训；
e．新颁布的法律、法规、标准、规范的培训；
f．新材料、新设备、新工艺等的培训；
g．适r